突破封锁，华为2023年营收重回7000亿

【资讯】12月29日，华为轮流发表董事长和胡厚崑的新年致辞。

他表示，经过几年的努力，华为经受住了严峻考验，公司运营已基本恢复正常。

预计年销售收入将突破1亿元。

以此计算，华为全年营收同比至少增长9%。

这也是今年以来华为年营收首次重返亿元大关。

各项业务中，ICT基础设施业务保持稳定，终端业务好于预期，数字能源和云业务取得良好增长，智能汽车解决方案竞争力显着提升。

对于华为来说，新的一年是从生存状态中复苏的一年。

在数字能源和云业务快速增长的同时，曾被称为华为摇钱树的终端业务也大幅反弹。

随着Mate60系列手机的推出以及智能汽车销量的腾飞，华为终端正在寻求更全面的市场卷土重来。

胡厚崑表示，2020年，华为各业务部门要聚焦价值创造，多生产粮食。

他要求终端继续致力于打造王者产品，实现鸿蒙生态的历史性跨越；数字能源要抓住低碳化的确定性机遇，贡献更多利润；智能汽车解决方案应与合作伙伴共同努力，将技术优势转化为商业成功。

讲话全文如下： 经过几年的努力，我们经受住了严峻考验，公司经营已基本恢复正常。

年销售收入预计突破亿元，其中ICT基础设施业务保持稳定，终端业务好于预期，数字能源和云业务取得良好增长，智能汽车解决方案竞争力显着提升。

在此，我谨代表公司，向一直信任和支持我们的客户，向与我们风雨同舟的产业链合作伙伴，向辛勤耕耘的全体员工表示感谢。

也向默默付出的家人致敬。

正是共同的信念让我们冲破封锁，并肩前行。

一年来，一线营销和服务人员努力工作，确保客户网络的稳定和安全。

7月份台风肆虐，我国多地通信基础设施遭到严重破坏。

与运营商一起，上前线抢占网络；欧洲存储团队扭转了经营环境的不利局面，以优秀的解决方案赢得了客户。

“很满意”;印尼雅万高铁，当地交付团队践行“在印尼，为印尼”，几天之内快速完成沿线通信网络建设；在布基纳法索，该项目覆盖了数百公里的河流和湖泊，并交付给退伍军人参观每个作业现场并在雨季前完成所有施工；拉美客户因网络拥堵提出紧急扩容，需要26天完成交付。

交付团队克服困难，让不可能成为可能……研发、供应等各系统员工在业务连续性、技术进步等方面努力工作、取得进步。

智能终端恢复规模供货，MetaERP完成全球多家子公司切换，算力实现规模突破并商用，欧拉运营系统、高斯数据库等基础软件已在多个行业使用，并且鸿蒙自主研发的内核获得了业界最高级别的安全认证。

艰苦奋斗让我们得以生存和发展，但挑战依然严峻。

地缘政治和经济周期的不确定性，以及技术制裁和贸易壁垒的持续影响，正在深刻重塑全球产业链结构和商业规则。

无论外部环境如何变化，我们坚信数字化、智能化、低碳化是最确定的发展趋势。

我们要保持战略定力，充分发挥产业组合、技术创新、复杂软硬件平台等综合优势，与生态伙伴共同努力，持续为客户提供优质的产品和服务。

我们必须积极拥抱机遇之窗，将有限的资源投入到最关键的战略方向。

目前，大模型的突破，使人工智能从作坊式开发、场景化定制走向产业化发展和规模化应用。

大型模型需要强大的计算能力。

我们要建设全球领先的算力基地，繁荣千行万业。

2019年，各事业单位要聚焦价值创造，生产更多粮食。

ICT基础设施业务充分发挥在计算、存储、网络等领域的综合优势，以系统工程能力全力支撑各行业数字化转型和智能化升级，充当公司的压舱石。

运营商服务必须支持客户网络流量填充、业务创新和网络演进，帮助运营商取得商业成功。

码头继续致力于打造王者产品，打造有温度的高端品牌。

携手合作伙伴，加速移动应用向鸿蒙转型，实现鸿蒙生态的历史性跨越，为消费者提供全场景的极致体验。

华为云不仅要成为公司数字化的基础和使能器，更要成为各行各业值得信赖的数字“黑土地”。

数字能源必须不断提高产品质量和竞争力，抓住低碳化的确定性机遇，贡献更多利润，实现价值增长。

智能汽车解决方案与合作伙伴携手合作，将技术优势转化为商业成功。

各经营责任单位要振奋信心，但不能盲目乐观。

必须识别风险，特别是管理库存风险并提高运营效率。

质量是我们的生命线，我们必须通过端到端的质量管理来确保网络和平台的安全稳定。

网络越来越复杂，数字化、智能化产品应用更加广泛和深入，质量成为客户选择时的重点考虑因素。

我们要把质量作为首要竞争力，做扎实的产品。

三十年来在质量管理方面积累的成功经验和能力，必须根据每个行业的特点进行复制和发展，并向外延伸到供应商、渠道和生态伙伴，通过端到端的质量管理体系和能力构建为客户提供高品质、有竞争力的产品和解决方案。

生态建设是计算、政企、消费者、华为云等业务发展的重点任务。

华为的能力有限，必须专注于自己擅长的产品和服务。

强大平台能力的打造离不开技术与场景的深度融合，离不开合作伙伴与生态的深度参与。

我们必须转变思维，坚持开放利他理念，汇聚产业力量，把伙伴关系和生态建设作为长期战略。

我们要勇于啃硬骨头，着力抓好ICT根基技术打造和复杂软硬件平台能力建设，并以平台化、服务化的方式向合作伙伴开放，充分发挥发挥合作伙伴场景化解决方案优势，实现合作伙伴与华为的互利共赢。

总体战略方向已基本确定，公司将继续精简机构、简化管理、按章办事、适度优化。

业务权限下移，预算管理上移。

各业务单元要尽快提升经营管理能力和意识，独立承担端到端的经营管理责任。

继续推进代表机构合同审查和签订，实现代表机构独立运作、自主决策。

公司将通过考核和激励政策，引导不同行业协作、共享利益；通过部署政策，鼓励成熟产业主动向计算、云、数字能源等新兴产业输送优秀干部、专家，快速抓住机遇，实现高效增长。

这不仅有利于加快新兴产业组织建设、促进成熟产业新陈代谢，也为员工提供了新的发展机会。

一个充满活力和希望的组织，战斗力巨大，潜力无限。

企业前进，干部也要与时俱进。

他们不仅要敢于战斗，而且还要善于战斗。

干部要明确战略方向和工作思路，做好作战地图，尽快完成新业务、新技术的知识升级和能力转型。

他们要主动担当更大责任，在关键战场、关键时期作出贡献。

公司干部选拔政策也在不断优化，强调对结果和贡献负责，坚持选拔制度，实行干部履历制度。

将军是通过战斗培养出来的。

我们要从战场上选拔干部，只考核有功绩的干部，尽量让有功绩的英雄涌现、成长。

我们要组织一支能引领现代化经营、带领企业再创辉煌的干部队伍。

持续务实开展经营环境、合规、网络安全和隐私保护工作，守住生存底线，保障业务发展。

我们必须认识到，外部经营环境的变化不仅是地缘政治冲突造成的，也是全球经济周期变化的原因。

我们必须能够成熟地看待这种变化，了解不同国家和地区的产业政策和需求，并积极做出贡献。

合规是公司发展的硬性要求。

环境越是变化和动荡，越要做好合规管理和风险控制。

网络安全和隐私保护是业务发展的基石。

通过构建端到端的治理体系，我们将持续为客户提供安全、可信、有弹性的产品和服务。

我们始终坚持“一国一策”，还要做好优秀经验的推广、复制和差异化适配，扎实工作、务实沟通，赢得客户和利益相关方的信任和支持。

人需要沉淀，需要积累，才能变得更强。

过去，我们没有因巨大的压力而放弃，也没有因外界的赞扬而浮躁。

前进的道路依然艰难险阻，但历史总是眷顾有信仰的人。

我们要继续努力，团结一切可以团结的力量，克服困难，脚踏实地，稳步前进，赢得更大胜利。

伟大的时代是人民创造的，我们一定会造就英雄，闪闪发光。