日产高管独家专访！我们要用中国标准、中国速度、中国成本建立品牌优势

【独家专访】2019年4月25日盛大开幕的北京车展上，日产携强大的电驱动产品阵容，包括5款全新能源概念车，向世界展示了其在智能、电驱动领域的最新成果和未来的宏伟蓝图。

面对中国市场的独特挑战和国内新能源市场的激烈竞争，日产汽车的战略布局和应对措施备受关注。

我有幸独家采访了日产高层，深入探讨了他们对这些问题的独特见解和战略规划。

面对中国电动汽车市场的激烈竞争和价格战，日产高管团队阐述了公司的应对策略。

内田诚承认，去年以来市场价格竞争尤为激烈，并预计这一趋势将持续下去。

为了保持竞争优势，日产致力于在所有客户接触点提供符合日产标准的产品和服务，同时采取更深层次的本地化战略。

具体来说，日产选择在中国本土生产所有车型和零部件，以增强市场竞争力。

在北京车展上，日产展示了其具有价格竞争力的大型车型，这反映了该公司未来的发展方向。

内田诚随后邀请同事进一步详细介绍该公司如何应对激烈的市场竞争。

山崎庄平随后发言。

他感谢提问者的关注，并重申了中国市场价格竞争的激烈程度。

他提到，日产汽车通过展示四款基于本土速度和成本开发的新能源概念车，展示了该公司加入竞争的决心。

这些车型是东风汽车股份有限公司去年11月在成立20周年之际推出的新战略“DNA+”的一部分。

这一战略的核心是建立基于“中国标准、中国速度、中国成本”的优势，将本土优势转化为本土用户的卓越价值。

通过这些措施，日产希望在价格竞争中保持其市场地位。

在回答有关日产高管团队访问中国市场目的的问题时，内田诚对中国的发展速度表示赞赏。

他指出，此次访华的团队几乎包括了公司执行委员会的全部成员，这与他们之前发布的“Arc Nissan Arc计划”中提到的管理团队一致。

内田诚解释说，高管团队之所以齐聚中国，是为了体验和把握中国市场的快速发展步伐。

他回顾了五年前在中国的经历，感叹即使在当时，也很难预测中国汽车市场会发展得如此迅速。

通过观察目前市场上的车型，内田诚认为中国的变化是显而易见的。

因此，他强调让团队深入了解中国市场正在发生的变化的重要性，这也是他们选择访问中国的原因。

内田诚进一步阐述了他们制定战略的目标，以加强日产在中国市场的地位，并确保其车型能够及时响应消费者的需求。

他指出，如果日产不能实现这两个目标，就很难跟上中国市场的步伐。

因此，他认为，获得这一宝贵的市场信息对于中国市场至关重要，这对日产未来的发展极为关键。

在讨论中国汽车市场智能化、电动化快速发展的背景下，内田诚强调了了解和满足客户需求的重要性。

他指出，客户期望与他们的汽车有更深入的联系，让汽车成为他们生活的一部分，这一趋势在全球范围内迅速增长。

作为一家拥有90年历史的汽车制造商，日产汽车的核心理念是深入了解客户需求并提供相应的解决方案。

Esno补充说，中国市场的独特性和快速变化给产品开发和设计带来了新的挑战。

他提到，虽然三年前市场上的智能汽车还不多，但现在情况已经发生了巨大变化。

为了适应这些变化，日产正在积极探索和开发能够帮助用户更好地将车辆融入个人生活的技术，包括实现移动设备数据与车辆之间的无缝链接。

埃斯诺还提到，日产正在利用其在中国的工程师和团队的技术和专业知识来实现??其在中国市场的转型和目标。

内田诚进一步透露，日产计划未来两年内在中国市场更新73%的产品阵容，并将于当天下午与中国人工智能领域领先企业签署合作谅解备忘录。

此举旨在确保日产能够快速做出决策，跟上市场变化，持续为中国用户传递品牌价值。

他强调，北京车展所发生的变化也表明，汽车行业必须适应这种快速的发展速度。

在讨论与人工智能领域领先企业合作的背景时，内田诚强调了日产提高在华竞争力的战略，即“在中国，为中国”。

他提到与AI公司的合作是为了提供更符合中国消费者需求的服务，并讨论了从今年开始向全球其他国家出口10万辆电动汽车的计划。

内田诚还提到日产在技术、产品组合和软件服务领域的合作伙伴关系，以及与不同领域领先企业合作以满足消费者对汽车多样化需求的重要性。

松山雅史补充道，日产的合作不仅限于电动驱动，还包括智能化。

他强调了将领先的人工智能AI技术深度融入日产汽车产品和服务的战略重要性。

对于回归年销量1万辆目标的问题，内田诚解释称，这一目标已经在“Arc日产Arc计划”中公布，并对不同地区有详细的销售增量目标。

他指出，为了实现这些目标，日产计划在未来三年内推出30款新车型，以适应不同市场的需求。

关于出口业务，他提到了日产的设计优势和对全球市场变化的适应能力，以及出口计划如何支持当地产能和分摊固定成本。

最后，内田诚讨论了产品开发周期问题。

他坦言，在中国，速度是关键，但日产能够实现24个月的开发周期，这是公司必须要做的。

他提到了日产汽车在中国的发展优势和合资公司的准备情况，以及去年7月以来公司战略的重大变化。

在分析中国汽车市场的快速变化和产品周期时，内田诚首先回答了有关中国汽车出口的问题。

他指出，2016年中国出口汽车1万辆，其中电动汽车占25%，展示了中国汽车出口的强大动力和潜力。

他坦言，汽车行业未来的竞争格局很难预测，市场瞬息万变，新的竞争对手不断加入。

因此，日产在华采取的战略至关重要，公司需要做好应对不同国家和地区市场变化的准备。

内田诚提到，虽然有人担心纯电动汽车的发展可能会放缓，但从长远来看，电力驱动的需求预计将持续增长。

他认为，企业在转型过程中跟上步伐并更新产品阵容至关重要。

他还强调了中国市场产品生命周期的缩短以及日产汽车在跟上中国市场快速发展的过程中面临的挑战。

随后，Esno补充了产品周期的问题。

他表示，虽然他不确定市场是否已经达到临界点，但他确实注意到市场多元化的趋势。

他指出，原始设备制造商面临着快速响应、利用本地团队并优先考虑产品开发的压力。

Esno强调了解不同市场趋势并根据市场和产品的不同需求调整策略的重要性。

他还提到，消费者对汽车的关注点正在发生变化，包括内饰、车内生活和座舱等，这需要主机厂关注消费者需求的变化，结合本地资源和全球优势来保持竞争力。

他感谢提问者，并强调了汽车制造商需要不断改进和适应市场压力的观点。

面对当前中国汽车市场的变化，特别是电动化、智能化的发展，内田诚详细阐述了日产汽车为确保其在华竞争力所采取的诸多举措。

他强调，要深化与合作伙伴的合作，迅速行动，确保将用户所需的配置和服务融入到产品中。

内田诚提到，日产需要满足用户提高生活质量的需求，不仅要赶上市场发展，还要丰富中国用户的生活体验。

他回顾了五年前在中国的经历，并以轩逸车型为例，讲述日产汽车如何通过满足用户需求来保持市场地位。

内田诚指出，日产汽车将不断推出新产品，比如最近发布的五款新能源概念车，这体现了日产汽车快速迭代和交付的优势，有助于保持品牌在中国市场的影响力，满足人们的需求。

中国用户。

他还提到日产与其长期合作伙伴东风汽车的合作已持续20年，赢得了众多消费者的信任和喜爱。

内田诚认为，日产汽车可以通过不断推出满足用户需求的新产品来巩固在中国市场的竞争力。

对于即将签署的合作备忘录，内田诚没有提供具体披露，但他表示，日产高管团队之所以来到中国，是为了亲身感受中国市场的脉搏，为日产未来在中国的发展铺平道路。

中国市场。

道路。

他强调日产决心在中国市场取得更大成功。

写在最后，通过与日本食品的高层对话，我们可以感受到日产汽车面对中国电动汽车市场的激烈竞争和价格战所表现出的坚定决心和战略深度。

内田诚先生和他的团队不仅承认市场竞争的严重性，而且通过一系列本土化和创新策略积极应对挑战，努力保持在中国市场的竞争力。

其中，日产提到的“DNA+”战略和“在中国，为中国”的理念，体现了日产对中国市场的深刻理解和尊重。

通过本土化生产、加快产品更新、加强与人工智能企业的合作，日产正试图将其全球优势与中国市场的需求紧密结合，实现可持续发展。

此外，日产高管团队对中国发展速度的赞赏以及对市场变化的敏感捕捉，表明了他们对中国市场重要性的认识。

他们通过个人经验和深入理解来确保策略的准确性和前瞻性。

对于任何希望在全球最大的电动汽车市场之一取得成功的公司来说，这种积极主动的立场至关重要。

最后还强调了日产在智能化、电动化方面的努力，以及对消费者需求变化的快速响应。

这表明日产不仅关注当前的市场动态，还为未来的技术趋势和消费者偏好做好准备。