2016年，东风销售纯电动汽车2.52万辆，同比增长66.6%

1月16日，东风汽车公司召开年度工作会议，提出年度经营目标是：保持高质量经营，增速跑赢市场，保有量突破10,000辆。

2017年，东风公司品质迈上万辆新台阶，累计销售7000辆，同比增长10.4%。

完成了挑战目标，实现了“十三五”良好开局。

销量位居行业第二；全年实现营业收入。

6亿元，同比增长9.9%，利润同比增长7.4%，上缴税金同比增长3%。

较好地完成了国资委下达的考核指标。

销量突破万辆，东风业务再上新台阶。

东风公司总经理和党委副董事长书记、李绍烛在经营报告中表示，2017年，东风公司将“对标细化、补短板、强化改革、抢抓机遇、提质增效，以良好的发展势头以开局、开门红为主线，积极进取，全年优质汽车保有量超过1万辆，实现了“十三五”开门红——产销规模达标。

突破万辆新台阶 2018年，东风公司共销售汽车7000辆，同比增长10.4%，完成挑战目标，销量位列行业第二。

乘用车销量5000辆，同比增长10.6%；商用车销量49.2万辆，同比增长9.06%——商用车增速跑赢市场。

进一步改善。

零售量高于批发量，库存数量和结构优化，网络风险得到有效化解。

2018年，东风公司实现营业收入6000万元，同比增长9.9%，利润同比增长7.4%，利润同比增长3%税费。

我们实现了以效率提升为基础的增长，实现了高质量稳定增长的目标，在国资委下达的考核指标中取得了较好成绩。

——新能源和海外出口将实现新发展。

2018年，东风销售纯电动汽车2.52万辆，同比增长66.6%。

海外业务转型取得突破，东风自主乘用车出口实现KD模式。

乘用车向海外出口2.11万辆，同比增长一倍。

——安全生产和节能减排目标较好实现。

东风公司切实落实安全责任，不断提高安全意识，深入开展安全活动，安全形势总体稳定。

通过推进制度建设和专项治理，节能减排各项年度目标得以实现。

——各业务单元努力支撑总体目标的实现。

东风乘用车公司销量突破15万辆，同比增长50.5%；东风商用车有限公司销量13.3万辆，同比增长12.3%；东风柳州汽车公司销量30.3万辆，其中商用车、乘用车4.2万辆。

26.1万台，增速双双超过市场；东风小康汽车公司销量达37.7万辆，增速优于市场；东风日产推出以全新智能驾驶技术为核心的i3计划，在持续突破百万辆后，站上万辆级别；东风本田第三工厂开工建设，终端销量突破59万辆，增速是行业三倍；东风悦达起亚销量65万辆；神龙汽车销售60万辆汽车，并发布未来“5A+”经营计划。

保持高质量，超万辆 东风公司工作会议提出，全年经营目标是：保持高质量经营，增速跑赢市场，超万辆。

“今年是‘十三五’规划的第二年，车辆保有量突破万辆，符合规划预期，有利于东风在行业中的竞争态势、地位和形象，将为东风奠定良好的基础。

”为全面实现‘十三五’目标奠定更加坚实的基础。

” ”东风公司董事长、党委委员书记说。

朱延峰表示，保持经营高质量是“底线”，不能只注重统计数量，做强做优才是企业的本质追求。

对于东风公司来说，意味着实现销售收入、利润和销量的同步增长，保持稳定的利润率、稳定健康的现金流，进一步提高固定资产、流动资产、经销商库存等资产周转效率。

东风汽车公司将2019年定为突破年，坚决贯彻落实中央要求，把提质增效、创新突破放在更加突出的位置，紧紧围绕东风汽车“十三五”规划。

我们将坚持“顺势而为、加强党的建设”的工作方针，牢牢把握总体推进、重点突破的工作主题。

统筹推进，就是安排好从严治党、深化改革、事业发展的任务。

重点突破是抓住主要矛盾和矛盾主要方面，集中力量。

东风公司认为，从严治党、深化改革、事业发展三方面是一个有机整体，相互支撑、相互促进，不可忽视。

党的建设是保障，深化改革和事业发展都离不开党的领导和保驾护航；深化改革是出路，只有深化改革才能解决存在问题，推动党的建设和事业发展进步；事业发展是目标，深化改革和党的建设必须用发展成果来检验。

乘势而上，推动自主创新取得新突破 2018年，东风自主品牌汽车共销售7400辆，同比增长13.03%。

东风风神、东风风行、东风风光等，在各自细分市场，品牌影响力与销量同步提升，高于行业水平。

东风风神实现了50%的高增长。

2020年，东风汽车将继续深入实施创新驱动战略，扎实推进《“十三五”科技规划发展纲要》和“跨越式”科技振兴计划项目。

加强国际创新合作，积极融入全球创新网络。

加快提升平台化、模块化水平，提高开发平台效率。

一方面，加速重塑商用车前沿优势，快速响应细分市场新变化，不断提升汽车轻量化、绿色化、智能化水平。

另一方面，大力提升自主乘用车核心能力，聚焦客户价值，精心打磨每一款产品。

在新能源汽车领域，主动把握需求变化，立足市场运营，加强核心技术的积累和掌控。

重点掌控5项核心资源和8项关键技术开发，特别是电池包产业化、电子电控产业化和电机产业化项目，加大开发力度和深度，加快形成核心竞争力。

加快落实，实质性推动全面深化改革。

今年的东风公司工作会议，深化改革再次被大篇幅提及，并摆在前所未有的重要位置。

东风公司董事长、延锋党委委员书记珠表示，“当前，公司改革的紧迫性不言而喻，简单来说就是‘必须改’、‘必须改’。

”东风公司改革是：结合公司战略定位，以用户为中心，以市场为导向，聚焦汽车产业链，通过结构调整，形成规模优势、结构合理、协调发展的业务布局；优化集团管理、服务和支撑能力，构建符合市场规则的激励约束机制，推动所属企业形成股权结构多元化、股东行为规范、内部约束有效、经营高效灵活的管理机制，增强在激烈的市场竞争中取胜的能力；完成厂办大集体、辅助企业和困难企业改革，剥离企业社会职能，彻底解决历史遗留问题。

今年的关键是积极行动、加快落实、实现突破。

2019年，东风汽车将进一步加大“瘦身”力度，深化“减量化”工作。

按照“扁平化压缩管理层次、专业化集中同质业务”的思路，纵向推动产业链上下游资源优化配置，横向打破同质化经营、重复建设、无序竞争，促进资源进一步向主业集中。