数百人会见卢放！汽车供应链转型新策略的探索与实践

尊敬的各位领导、业界同仁，大家下午好！我是岚图汽车的卢放。

非常感谢电动汽车百人会给予岚图这样的机会，与大家分享岚图汽车对于多重挑战下汽车供应链健康可持续发展的看法，以及新时代背景下的探索与实践央企纷纷走上新能源赛道。

岚图汽车科技有限公司首席执行官卢放 当前，在全球能源革命、互联网革命、智能革命的推动下，在“双碳”目标的引领下，汽车产业正在进入波澜壮阔的变革时代。

汽车的内涵和外延不断丰富。

传统的零部件、整车、营销服务企业之间的链条关系正在演变为多主体参与的网络生态系统。

汽车供应链呈现新的发展态势。

在这场变革中，如何构建更加高效、灵活、更具竞争力的新型汽车供应链转型发展新战略，既是挑战，也是机遇。

作为东风公司转型升级的重要战略布局，岚图肩负着提升东风品牌和探索自主品牌发展新模式的双重使命。

这就决定了岚图必须创新求变，所以我们从一开始就注重思考和探索。

如何在供应链创新升级的窗口期利用好央企深厚的造车实力，实现用户美好出行生活的蓝图。

我愿借此机会与各位同事分享一下岚图在制定适应汽车供应链变化的新战略方面所做的工作。

探索和实践。

一是坚持跳出圈子思维，以合作共生理念构建新战略。

随着汽车新四化将电子、电气、智能系统、互联网等领域的新业态引入汽车产业，供应链变得日益复杂。

我们发现，需要打破传统思维模式，明确新趋势下深度合作的供应链伙伴关系，与巨头供应商和供应伙伴建立更深层次的合作策略，实现资源共享，优势互补，提高竞争力。

全产业链竞争力。

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岚图的背后是东风，一家世界领先的企业。

东风拥有54年汽车制造经验，全球知名品牌实力，制造能力覆盖乘用车、商用车、新能源汽车等领域以及全价值链。

供应链资源。

因此，一方面，我们利用好东风的供应链资源，构建了完整的研发、生产、供销服务体系。

另一方面，我们也积极探索与宁德时代、宝钢、法雷奥、博世、华为、百度、腾讯、东软等全球企业的合作。

知名车企供应商与领先科技公司合作，共同开发高科技产品。

优质电动汽车及关键零部件，推动产业链上下游企业协同发展。

去年以来，我们岚图汽车与百度签署了战略合作协议，共同构建智能驾驶、智能网联新场景，探索新商业模式、新生态。

作为百度Apollo智能驾驶推出的首款车型，今年推出的新款岚图FREE受到了好评，销量也不错。

发售首周订单突破万辆，为首批用户带来更安全、更舒适、更高端的新能源出行体验。

从交付以来用户的实际反馈来看，大家对百度智能驾驶好评如潮，成为岚图与百度智能驾驶协同战略的有力押注。

上月底，岚图与腾讯签署战略协议，将在数字营销、智能座舱、导航地图、云服务、海外生态、智能制造、网络安全等领域开展深度合作，丰富智慧生态。

我们希望以此为契机，与腾讯一起探索新的商业模式，精心打造真正满足用户需求的好产品。

二是坚持科技创新，以初级生产力支撑新战略。

作为国家队的高端新能源汽车品牌，岚图希望为用户提供全方位舒适、智能的驾驶体验，同时也保证供应链可控、成本可控。

为此，岚图基于当地供应商开发关键零部件。

在此过程中，我们积累了相关研发经验和调试经验，提升了行业高端零部件设计能力，加速了国产化和国产化赶超的进程。

比如空气悬架方面，一年前国内客车行业还没有国内发展的先例。

空气弹簧多为国外车企与国外零部件巨头供应商合作开发的产品，价格较高，技术壁垒较高。

岚图携手控慧科技，在功能设计、潜在失效分析、设计模型创建、设计模型验证、零部件验证、整车道路测试、工艺优化、一致性控制、错误故障分析等关键节点赋能控慧科技，助力控慧科技从0到1，我们实现了空气弹簧产品全价值链的发展。

最终，2018年6月，控汇科技成功研发并向岚图FREE供货空气弹簧，结束了国内空气弹簧及悬架供应的历史。

该产品不仅应用于岚图所有车型，还为友好厂家的车型赋能，体现了央企的责任与担当。

还有搭载第三岚图追光灯（参数|报价）的集中式SOA电子电气架构，将车辆控制、动力、智能驾驶、智能座舱四大域合二为一，打破了车内界限。

汽车操作系统。

分离实现了软件和硬件的解耦。

从智能座舱的角度来看，需要从中心化架构的底层逻辑开始对软件进行重构。

岚图与东软睿智合作，进行基于SOA电子电气架构的智能座舱自研。

与此同时，岚图也在与东软睿驰合作的基础上，逐步从汽车开发思维转向软件开发思维，积极融入汽车产业智能化、网联化发展趋势。

三是坚持数字化转型，用新工具服务新战略。

随着互联网、大数据、人工智能等新技术的发展，数字化已成为汽车行业发展的重要趋势。

应积极推动供应链数字化转型，通过引入大数据、云计算等数据，应用人工智能，实现供应链信息实时共享，不断提高供应链管理效率。

对此，岚图打造数字化高效管理模式，构建数字化、智能化供应链管理体系，初步打造一站式服务平台，发展极简管理模式，提升流程效率。

通过采购订单平滑化、需求计划一致性、供应链信息可视化，缩短采购周期，定制安全库存，逐步实现精益化订购。

通过整合大数据应用，岚图构建了网络化的大规模物流体系，按照最优经济导向布局循环取货模式，与供应商构建了快速、安全、稳定的物流网络。

四是坚持用户至上，以用户为中心实施新战略。

在智能化浪潮的影响下，新能源汽车不仅是交通工具，更是生活方式的体现。

车企之间的竞争从产品力延伸到用户力。

岚图从品牌创立之初就确立了用户创造战略。

大型科技企业以用户为先的定位，不仅取决于自身实力，更取决于其协调整合资源的能力。

岚图汽车一直在推动供应链上的供应商建立用户思维，这意味着供应商不仅要关注自身的产品质量和服务水平，还要站在用户的角度思考问题，为用户提供更好的产品。

产品和服务。

为了实现这个目标，每个环节都要经历思维的转变，从toB到toC。

这不仅仅是简单的理解，更是对用户需求的深刻洞察和以用户为中心的供应链运营调整。

在此过程中，岚图汽车积极搭建供应商与用户之间的桥梁，为供应商与用户创造互动的机会，倾听用户的声音、了解用户的喜好、进行用户调查、参与用户线下活动等方式。

，缩短供应商与用户之间的距离，让供应商能够更深入地了解用户需求，从而为岚图提供更符合用户期望的零部件和解决方案，从而增强整个供应链的竞争力。

智能汽车的兴起和普及给我们的生活带来了前所未有的便利和安全。

汽车供应链作为这一变革的重要支撑，必须与行业同步，不断创新发展。

面对新形势下新能源及智能汽车供应链产业不断发展变化，只有准确把握供应链变化趋势，才能共同打造产业发展新生态。

在此，我们岚图汽车也期待与各位同仁携手合作，实现共赢，共同推动中国新能源汽车产业的发展。