华为轮流当董事长、当郭平！数字能源子公司必须在充电桩网络等方面取得突破

【报道】华为轮值董事长郭平近日在给新员工的寄语中表示，华为刚刚成立了数字能源子公司。

除了传统的站点能源和数据中心能源外，还必须在太阳能逆变器、储能、充电桩网络等方面取得突破，成为规模大、盈利、成长、非常有价值的业务。

为公司提供食品也有助于该国实现碳中和。

华为轮值董事长郭平（资料图）能源行业正在进入新的发展阶段。

数字化转型不断重塑能源供需模式，应对气候变化，我们正在加快能源绿色低碳转型步伐。

在去年底的“数字能源产业与技术论坛”上，华为发布了“数字能源未来十大趋势”。

纵观这十大趋势，涵盖了发电、用电、蓄电等多个方面。

这为华为为能源领域的转型升级提供了战略参考。

2020年5月，华为网络能源正式更名为“华为数字能源”，强调“数字化”。

将聚焦通信能源、数据中心能源等领域，引领能源数字化，构建绿色智能世界。

业界认为，华为数字能源是华为增长最好的产业之一，该板块有望与储能“强强联手”，提升运营效率。

8月6日，上海华为数字能源技术有限公司成立，注册资本1万元，法定代表人周桃园。

业务范围包括在线能源计量技术的研发；能源在线监测技术的研发；电力行业高效节能技术研发；以及新兴能源技术的研究和开发。

等，股东信息显示，该公司为华为数字能源技术有限公司全资拥有。

《华为人》近期发布《在历史大转折中遇见更好的自己——华为轮值董事长郭平与新员工座谈纪要》（摘录）：尊敬的新同事们，大家下午好。

首先，我谨代表公司董事会和管理团队，向各位华为新成员表示热烈欢迎！也希望新同事加入华为后能够留下来发展。

我相信，当我们每年回顾的时候，每个人都会进步，遇见更好的自己。

我们也希望，当我们在公司取得成功的时候，我们也会在每一位员工身上取得成功。

华为目前正处于历史重大转折的关头，这一转折必将为新员工带来更多的机会。

祝愿大家在华为发展得更好。

互动问答： 问：我是成都研究院的。

在目前的情况下，我们的研发投入会减少吗？如何保护我们的供应链？如何才能保持客户对我们的信心？郭平：华为生存没有问题我多次说过，美国对华为的打压不是爱因斯坦问题。

问题是什么？这是一个成本问题、一个流程问题、一个时间问题。

这些问题必须通过有效的投资来解决。

华为的决定是加强研发和投入。

解决瓶颈问题，自建并帮助产业链伙伴解决供应连续性和竞争力问题。

应该说这两年我们做得很好，管理层是有信心的。

我们也有支付能力，我们对新员工也有期望。

问：我是南京研究院的。

请问终端未来的发展方向是什么？汽车BU是否会取代终端，成为未来下一个增长点？郭平：美国给华为制造了很多困难，但这些困难是可以解决的。

我们现阶段最大的困难是手机业务。

大家都知道，手机芯片要求技术先进、体积小、功耗低。

华为可以设计，但是没有人可以帮我们制造。

我们被卡住。

我们和产业链上的合作伙伴仍在研究关键问题。

我也非常佩服消费者BG的坚持。

手机业务受到影响，但在全屋智能、音响、显示设备、运动健康等各方面都取得了长足发展。

暂时关闭这扇窗户也会打开许多??扇门。

我相信我们的消费业务能够生存下去，我们不会放弃手机业务。

汽车业务是另一项业务。

华为的原则是：华为不造车，而是帮助汽车厂商造好车。

世界三大工业部门中，第一是房地产，第二是汽车，第三是手机。

华为不会开发房地产，但是全屋智能化，家里的一切都通过鸿蒙系统接入互联网。

我们已经与世界上最大的行业建立了联系。

汽车是全球第二大产业，华为为汽车制造商提供增值ICT零部件。

华为将继续保持在手机领域的地位，预计随着其核心制造能力的不断增强，手机王座最终将回归。

问：我是南京研究院的。

我的问题是，该公司是从CT进入ICT领域的。

接下来有没有进军新领域的计划？郭平：智慧社会的基础基于两个方面。

一方面是连接。

一切都必须连接起来。

5G、光传输、数据通信技术是连接。

没有连接就谈智能就是一句空话。

第二个方面是计算。

华为有鲲鹏、升腾。

连接和计算是华为业务的基础。

连接和计算基于华为芯片、操作系统和相应软件。

至于连接和计算相结合的业务，有多种可能性。

年华的主题是“活着，就有未来”。

生存意味着华为的ICT产业必须能够抵抗制裁，继续为我们的运营商和企业客户服务。

我们还决定建立云业务和数字能源业务。

做好这些生意，大家都会忙起来。

问：我来自实验室。

华为的愿景提到构建万物互联的智能世界。

我想问你，你眼中的智能世界是什么样的？郭平：我认为智能世界至少具有三个特征。

第一部分是感知万物，让世间万物都被感知。

第二部分是万物互联，连接一切。

第三部分是万物智能，基于互联网让数据和应用变得智能化。

万物有智能的无限可能。

这是一个简单的假设。

问：我是中国企业部的。

请问面对美国制裁，公司高层对企业BG有何战略要求？面对煤炭、能源、金融、政府等各行业客户群体，企业BG将面临哪些挑战？应该用什么样的行动和态度来实现这一战略目标？郭平：在ICT领域，未来几年的主要增长方向是政府和企业业务的数字化。

中国政府和企业业务的数字化发挥着非常重要的作用。

面对这样的机遇，华为必须将自身的优势，比如在连接、计算方面的优势，以及在人工智能方面的积累，与行业结合起来，帮助行业实现数字化转型。

ICT技术应该赋能千行百业。

EBG选了4、5个领域，中国选了10多个领域。

在这些领域，通过我们的技术和当地客户行业需求的结合，我们希望能够交付价值。

今年我到一些港口考察，5G、人工智能、无人驾驶等都得到了很好的落实。

例如，无人港口、无光港口、24小时港口等已成为现实。

但界限之间存在差距，我们需要与有能力的合作伙伴合作来实现这一目标。

问：我是司法部的。

请问目前我国5G建设进展如何？我们都知道4G促进了短视频的崛起，极大地丰富了人们的生活，也为我们提供了很多机会。

您认为5G未来可能的推广点有哪些？我们可以向哪些方向提前储备知识以应对未来的变化？郭平：5G仍处于开发建设过程中，5G潜力巨大。

一方面，5G to C对消费者意味着什么？比如VR/??AR会改变终端的形态吗？ VR/AR需要5G的低时延和大带宽。

另一方面，5G to B还有各种可能，培训部门有5G to B的课程，你也可以看一下。

5G在行业的应用仍处于发展初期，5G标准仍处于不断完善的过程中。

释放5G潜力也是华为的首要任务之一。

问：我是ICT智能协作部的。

我有两个问题。

第一个是，在构建万物互联的智能世界的宏伟愿景下，我们公司对6G技术的发展以及6G在IT时代的市场应用有什么战略预期？第二个问题，在这样的情况下，对我们研发人员有什么样的启发和要求？郭平：有两件事。

首先，作为一家无线技术公司，华为需要跟踪未来技术，包括6G。

对于中国社会来说，当前形势下，更重要的是5G的普及应用。

其次，如果频谱资源被高频使用，它可能会变成像WiFi一样的区域网络。

当然，我不是网络专家。

我设想5G将成为一个全球覆盖的网络。

6G可能是工业应用的区域网络。

它具有更低的延迟和更高的传输速度，但它可能无法构建全球漫游网络。

。

技术必须用来创造价值。

迫切需要将5G与人工智能、云、企业应用场景结合起来，释放万物互联、万物智能的潜力。

问：我是数字能源业务线的客户经理。

您提到公司在能源行业提出了用比特来管理瓦特的概念。

在碳达峰和碳中和的背景下，该公司还成立了数字能源子公司。

我想向该公司在发展数字能源业务时询问一下数字能源的情况。

对业务线有何期望？是否会在现有业务背景下进入一些新的业务线、新的业务领域，是否会有一些政策资源和举措支持数字能源业务线的发展？郭平：华为刚刚成立了数字能源子公司。

除了传统的站点能源和数据中心能源外，还必须在太阳能逆变器、储能、充电桩网络等方面取得突破，成为规模化的数字能源子公司。

，一项盈利的、不断增长的、非常有价值的业务。

为公司提供食品也有助于该国实现碳中和。

问：我来自实验室。

我们都知道华为做出了非常好的战略决策。

作为一个研究员，我在想，在这样的预研部门，像鸿蒙OS这样的大项目，我们的决策都是提前做出的。

花了多少年的时间？您是如何支持如此大的项目取得成功的？郭平：以鸿蒙为例。

鸿蒙分为三个部分。

第一部分是华为的鸿蒙产品。

手机采用鸿蒙操作系统，手表、智慧屏等都是鸿蒙产品。

其次，OpenHarmony是来自Open Atom开源基金会的开源操作系统。

用社会的力量发展鸿蒙生态。

第三，鸿蒙是类似于redhat的发行业务，帮助各行各业适应和采用鸿蒙。

当我们构建万物互联的操作系统时，我们需要围绕它的最终实现来匹配它的渠道。

相应的技术决策是ITMT，业务决策是IPMT，相应的组织做出相应的决策。

比如消费者业务中的鸿蒙是追求商业上的成功，开源到Open Atomic开源基金会的鸿蒙需要为中国建设能力，建立一个可靠、可信的组织，能够支持合作伙伴并大规模使用。

为了实现更多的豆浆机、烧烤炉、空调等设备的互联互通，需要相应的业务机构来支持发展。

归根结底，技术决策有相应的机构，业务决策也有相应的机构。

最终要实现的战略意图不仅是支持华为自己，也是支持华为和世界上的一切。

问：我来自实验室。

我们知道，整体芯片工艺非常复杂。

作为设计部门，海思的设计能力已经达到了全球前十的水平。

但目前的情况下，我们只有设计能力，无法制造芯片。

未来，公司是否会在实验室的一些芯片相关后端和工艺部分进行资源配置和加大投入？郭平：过去20年，该实验室为华为的竞争力做出了巨大贡献。

不管华为遇到多大的困难，我们都会继续投资。

同时，针对整个产业链的瓶颈问题，华为也将利用自己的能力，帮助产业链合作伙伴提升能力，克服别人的障碍，建立可靠的供应链。

为此，我们会毫不犹豫地打出最后一颗子弹。

我们一定能够把这个产业链建立起来。

中国拥有世界上工业门类最齐全的国家。

华为全力帮助合作伙伴提升能力和水平。

帮助别人也是拯救自己。

我相信，未来，我们不仅能够设计、制造，更能够持续领先。

实验室和海思仍然发挥着非常光荣的作用，我们也希望这一天早日到来。

留言祝福，欢迎大家再次加入华为！华为现在面临着一个关键的历史转折点。

相信大家的参与能够帮助公司进入新的发展阶段。

用你的才能在各自的岗位上做出贡献，打造华为的生存能力。

同时，我也希望在你们的才华帮助下，与陆续加入公司的华为人以及广大合作伙伴一起，在公司选择的业务领域里拥有未来。

并能够取得具有竞争力和可持续的领先地位。

在实现“生存、有未来”的过程中，我们期待并期盼新加入华为的同事们的辉煌未来。