又一家汽车零部件企业进军氢能源！携手博世

第三届氢气制取、储存、运输及加氢站技术论坛将于今年4月在苏州举办。

会议将讨论国家和地方“十四五”氢能产业规划和政策导向、可再生能源电解水制氢技术和成本、工业副产氢资源潜力、液态氢和高压气态氢储存技术与经济分析、液态有机物金属氢化物储氢技术应用前景、甲醇和合成氨大规模储氢前景、加氢站关键技术、建设成本和运行经验、联合建设技术规范加氢站、加氢站、充电站等。

　　威孚高新（81，深圳）1月10日下午发布公告称，公司拟与多方合资成立氢燃料电池零部件业务。

在合作伙伴中，全球工业公司博世 (Bosch) 的子公司 RBINT 名列前茅。

同时，上市公司宣布成立氢能源事业部，并发布氢能源业务发展战略规划。

2020年1月7日，威孚高新召开第十届董事会第六次会议，审议通过了《关于制定氢能业务发展战略规划纲要及成立氢能事业部的议案》。

为增强投资者对公司的了解，现将氢能业务发展战略规划纲要及设立氢能事业部的具体内容公告如下： 　　氢能业务发展战略规划纲要　　（一）制定背景　　长期以来，氢能一直是国内外重点关注和推动的战略性产业，特别是近年来呈现出快速发展的态势。

国际能源署（IEA）发布《全球氢能评估报告》指出氢能将在全球能源转型中发挥关键作用。

欧盟、美国、日本等主要发达国家和地区都制定了各自的氢能战略，并将发展氢能作为能源技术革命的重要方向和未来能源战略的重要组成部分。

今年4月，我国首次将氢能纳入能源范畴，并陆续出台相关政策促进氢能产业发展。

目前，国内外产业链上中下游各类企业都在积极布局。

基于公司中长期发展战略的需要，结合多年的发展底蕴和战略潜力，公司将氢能源产业作为公司中长期新业务的核心内容之一发展战略，重点发展氢燃料电池核心零部件和产业链可再生能源制造。

氢等技术和业务的发展。

　　年初，公司积极开展氢燃料电池、可再生能源制氢等课题的规划研究和前期布局。

一方面，公司通过国际并购（收购%股权）构建了电堆核心部件“一膜两板”（膜电极、石墨双极板、金属双极板）的关键技术能力丹麦税务局 (IRD) 和比利时博里特 (Borit)）；另一方面，公司加强自主研发，成立新能源与网络技术研究院，建成氢燃料电池研发测试中心一期，建设BOP关键部件（氢气子系统、空气子系统、水热子系统等）核心技术基础能力。

2018年，公司氢燃料电池核心零部件产品实现销售收入7000元。

2019年，公司完成了PEM水电解制氢系统装备技术业务研究和可再生能源制氢初步业务发展规划，积极寻求外部技术和产业投资合作机会，启动了PEM水电解制氢示范线项目。

　　为进一步深化和明确公司氢能业务发展战略，加快氢燃料电池核心零部件战略业务产业化进程，推进PEM电解水制氢系统装备业务规划，公司研究制定了氢能源业务发展规划纲要。

　　战略规划纲要　　1.整体氢能业务　　（一）战略定位　　公司氢能业务聚焦于氢能产业链中上游的氢燃料电池和可再生能源核心零部件。

制氢等两大业务打造核心竞争力，实现氢能业务规模化增长。

　　（2）成立氢能事业部　　公司拟成立氢能事业部，统筹推进氢燃料电池核心部件、可再生能源制氢等业务的全球发展，强化氢能业务集团战略协同与赋能。

氢能事业部将全面推进亚太、欧洲、北美三大氢能业务基地建设，努力实现氢能业务战略目标。

　　2。

氢燃料电池核心零部件业务　　 （一）战略定位　　氢燃料电池核心零部件业务，聚焦产业链中游核心零部件（膜电极、石墨/金属双极板、BOP关键零部件） ），并积极向上游催化剂、气体扩散层等核心电堆材料延伸，力争成为全球领先的氢燃料电池核心零部件独立供应商之一。

　　（二）战略阶段和目标　　第一阶段（年）：积极规划布局氢燃料电池核心零部件业务，并购与自研并举，掌握关键技术基础能力。

目前，公司通过国际并购，已形成电堆核心材料（膜电极、石墨双极板、金属双极板）关键技术能力；加强自主研发，成立新能源与网络技术研究院，完成氢燃料电池研发测试中心一期建设，构建了BOP关键零部件的核心技术基础能力；同时与德国博世、上海瑞斯普、北京水电等战略合作伙伴以及众多国际国内战略客户和大客户密切合作，获得国内多个开发项目和供货订单。

　　第二阶段（年）：加快组织规划建立和运行，推进全球三大基地建设，实现小规模市场应用。

开展全球市场、技术、制造、供应链等业务布局，建设和强化亚太、欧洲、北美工程中心、业务中心、制造中心等三大基地的功能和水平。

　　①提升全球工程能力。

积极推进亚太、欧洲和北美工程中心建设，加大投入，持续提升工程技术水平，特别是产品技术的研发和应用，快速实现客户市场项目的量产。

　　②拓展全球业务功能。

加快亚太、欧洲、北美业务中心能力建设，加强全球市场和运营的规划和协调，实现中心和业务板块之间的战略资源共享和高效协同市场拓展，积极拓展国际国内客户，并持续深化与战略合作伙伴、战略客户、大客户的合作，推动规模化市场应用。

　　③提升全球制造能力。

加快亚太、欧洲、北美制造中心能力建设。

年内将实现膜电极1万片、石墨双极板1万片、金属双极板1万片、防喷器关键部件10万件的全球产能。

其中，亚太（中国）已实现1万片膜电极、1万片石墨双极板、1万片金属双极板和10万片防喷器关键部件的产能。

　　④加强战略协调和资源整合。

依托氢能源事业部平台，加强全球业务战略协同和资源整合。

特别是在亚太基地建设方面，我们将整合氢燃料电池核心零部件相关业务，加强与各战略合作伙伴的合作，建立独立的业务公司，开展产品应用开发、供应链、以及以中国为主的亚太市场的制造。

、销售与服务等。

　　第三阶段（年）：进一步扩大市场客户群，打造规模化产业化能力，实现市场应用规模化增长。

　　公司将进一步扩大市场客户群，全面加强客户市场合作，巩固和提升市场地位，实现规模化市场应用；加快前瞻技术研究和先进产品开发，强化三大基地应用工程开发能力，增强产品竞争实力；推动实现三大基地大批量工业化制造能力，同时提升智能制造能力。

　　3。

可再生能源制氢业务　　（一）战略定位　　可再生能源制氢业务将基于公司现有的膜电极、石墨/金属双极板、PEM电解水电反应堆等核心零部件技术研发，测试验证能力，重点培育和孵化质子交换膜水电解制氢系统装备技术。

　　（二）战略阶段及目标　　第一阶段（年）：公司积极获取关键技术能力，实现产品市场应用。

　　①重点实施示范线工程。

完成质子交换膜水电解制氢示范线一、二期建设，获得电解水制氢整体方案设计和实施服务能力。

　　② 积极获取关键技术能力。

寻求外部技术和产业投资合作机会，加快自主研发，打造电堆及系统装备设计、开发、集成等关键技术能力。

形成和孵化一批细分领域（制氢领域）低功率系统装备产品，开发适用于储能、加氢站的高功率系统装备技术和产品。

　　③拓展市场应用项目。

大力拓展客户市场，努力实现低功耗系统设备应用形成小批量市场应用，积极参与大型可再生能源制氢示范项目，联系国内行业龙头企业，探索合作机会。

　　第二阶段（年）：系统装备商品化，核心能力全面强化。

　　小功率系统设备规模化、商业化，高功率系统设备在加氢站、储能市场初步实现商业化；提高电堆、系统、核心零部件的生产和配套能力，建立规模化生产能力，增强核心竞争力，形成较为完整的产业技术链。

　　4/ 2020年计划投资总额　　 到2020年，氢能业务计划总投资约30亿元，其中氢燃料电池核心零部件业务投资约26亿元， PEM水电解制氢系统设备业务投资约4亿元。

上述累计计划投资约30亿元，已落实投资约8亿元，待落实投资约22亿元。

　　氢能源事业部成立　　（一）成立目的　　公司成立氢能源事业部，有利于统筹推进氢燃料电池核心部件、PEM电解水制氢系统装备等业务，将有利于协同整合公司国内外氢能业务资源，发挥业务协同效应，推动氢能业务全球发展，助力实现公司战略目标。

　　(2)氢能事业部架构　　亚洲化学咨询正式上线《中国氢能与燃料电池月报》（中文付费版）。

与免费版相比，付费版与付费版的区别在于，它包含每月更新的中国氢能及燃料电池行业数据库，包括以下信息： 1.中国加氢站项目数据库（每月更新） 2. 中国新能源（风电/光伏）制氢项目数据库（每月更新） 3. 中国氢能及燃料电池地方规划数据库（每月更新） 4. 中国燃料电池汽车车型数据库（每月更新） 5. 中国氢能源及燃料电池地方规划数据库（每月更新）燃料电池客车招标项目数据库（每月更新））6．中国燃料电池动力系统产能数据库（每月更新）　　亚化咨询推出中国氢能及燃料电池产业链系列年度报告，包括以下模块：　　《中国绿氢技术与项目年度报告》《中国氢能产业链年度报告》《中国加氢站行业研究报告》《中国燃料电池产业链年度报告》　　第三届氢能生产、储存、运输加氢站技术论坛将于今年4月在苏州举办。