2023新车质量报告-中国品牌汽车
05-18
中国汽车新闻网讯 2018年，东风悦达起亚通过一系列的变革和创新，向市场展示了改革的勇气和决心。
与此同时，正在推进和已实施的各项改革措施的效果正在逐步显现，体系正在全面启动，一个不一样的东风悦达起亚已经向外界展示。
年度迎新会议。
李峰总经理在会上指出：“新的一年将是东风悦达起亚走出低谷、重拾实力的转折点、突破年。
”他同时指出，未来，东风悦达起亚将围绕六大举措实现突破，开创东风悦达起亚新时代“品牌突破之年，东风悦达起亚品牌通过获奖等一系列跨界品牌活动，成功打造了‘青春’品牌。
五年四届CTCC赛事，携手时尚圈第一IP“搜狐时尚节”。
2020年，东风悦达起亚将坚持品牌向上战略，以全新一代K5的上市为品牌向上打造高端产品支撑，不断丰富品牌内涵。
年轻、时尚、运动、科技的品牌形象同时，东风悦达起亚明确表示下一步将遵循现代起亚总部提出的“中国第一、全球布局、创新”三大核心品牌方向准则。
今年，通过“市场重新定位”战略推进品牌差异化战略，改变起亚固有品牌形象，实现品牌向上突破 在重点车型突破年，东风悦达起亚先后完成了三款主力车型的迭代更新。
新一代KX5、新一代K3、智跑1.4T，形成了更年轻、更多元化的产品矩阵，新一代OPPO已成功上市。
作为小型SUV颠覆者，它成为了年末车市的热门单品。
2020年，东风悦达起亚将调整产品运营结构，逐步形成以K3、智跑、奥跑为主的明星车型阵容，在C2轿车市场和SUV轿车市场取得竞争优势。
同时，东风悦达起亚将重点提高10万元以上车型在总数中的占比。
以此为经营目标，通过调整结构、提升品牌、扩大销量、保证利润等措施，持续提升东风悦达起亚全价值链水平。
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经销商利益优先，针对经销商行业高指标、高库存的痛点。
2018年，东风悦达起亚大力推进渠道创新，增强经销商活力。
年末，22家退出、休眠的经销商强势卷土重来，创新举措得到市场高度认可。
2019年，经销商利益优先仍然是东风悦达起亚终端改革的核心导向。
东风悦达起亚围绕“客户第一、经销商第二”的原则，以客户和市场为导向，为经销商提供积极有效的支持，持续提升经销商盈利能力，实现大部分经销商盈利。
目标。
同时，以“友善以人为本”构建公平公正的营商环境，形成和谐共生的厂商关系，共同实现突破的目标。
在管理升级突破之年，以体系实力为核心的综合竞争已成为竞争新常态。
东风悦达起亚依托流程和制度，全面布局体系实力建设，在经销商管理、内部降本增效等模块上推动更加符合改革需求的制度体系建设。
2020年，东风悦达起亚将重新设计顶层体系，重塑业务流程，通过系统化、制度化、流程化引领管理效率升级。
同时，东风悦达起亚全体成员动员起来，发扬“一个团队”精神，强调“共享前景、沟通协作、降本增效”等管理升级突破，为回归主流而努力。
跟踪并吹响全体员工共同前进的号角。
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在阳光工程突破之年，东风悦达起亚坚持权、事、人的制度管理，营造健康公平的经营环境，成为保障企业改革的重要支撑。
2017年，东风悦达起亚以阳光项目实施为重点，按照公开、公平、公正的原则，实施内部集中采购和外部联合采购，最大限度提高中标率，进一步优化经营环境，构筑企业新优势。
公司，创造行业新趋势。
基准。
高效团队建设改革的核心是人。
2019年，东风悦达起亚迎来了新的领导者，成立了新的管理团队。
新班子迅速接过变革创新旗帜，坚定不移有效推进内外部改革，充分发挥先锋模范作用。
2020年，以新管理团队为核心，东风悦达起亚将致力于打造一支懂运营、善于管理、敢于担当的高效一流团队，助力重返中国乘用车主流阵营。
一个成功的企业，离不开对自身的清醒认识和清晰的发展规划。
新年伊始，经过全面深入改革的东风悦达起亚总结了六大突破迎接新年，重回赛道实现“华丽转身”，开启了新的征程。
新十年新篇章。
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