“短轴GS8”底盘和汉兰达有什么关系
05-18
与去年火热的互联网汽车制造行业相比,今年该行业冷清了很多。
业内人士认为,就像中国互联网汽车制造的代表乐视汽车一样,资本已经成为制约发展的最大因素。
汽车行业喋喋不休地认为,资金对于现在的互联网造车企业来说固然非常重要,但中国互联网造车企业要想真正做大做强,需要站在战略规划的高度,把握好互联网造车企业的发展方向。
汽车行业的本质规律,平衡了资金危机和产品技术缺陷。
只有与市场结合,快速调整策略,才能尽快走出低迷,成为带动中国汽车工业发展的鲶鱼。
趋势不能改变行业的本质。
汽车是一个以产品为主的资本密集型产业。
在互联网浪潮的推动下,特斯拉、滴滴、蔚来、乐视等一批具有互联网基因的企业纷纷涌入汽车行业。
一时间,“风口”一词也被广泛用来形容将颠覆传统汽车企业的互联网企业。
表达。
然而,尽管互联网给汽车产业带来了翻天覆地的变化,并持续影响着汽车产业的转型,但互联网趋势并没有改变汽车产业的本质,即汽车是一种技术高度密集的产品。
和资本密集型产业。
一方面,汽车是技术高度密集的行业。
汽车中有数千个零件,甚至不包括螺钉和螺母。
从造型设计、精湛工艺、动力控制、底盘性能、电子电器等各个方面都对产品和技术提出了很高的要求。
从某种意义上来说,可以说汽车设计的集成难度不亚于飞机制造。
换句话说,这不是一个钱能解决一切的行业。
另一方面,汽车行业是最耗钱的行业,资本对于汽车厂商的意义是毋庸置疑的。
由于汽车行业资金投资周期相对较长,新进入者不仅需要拥有雄厚的启动资金,还需要在项目过程中具备较强的持续融资能力。
经过一番探索,贾跃亭明确承认,乐视汽车是乐视生态中最大的“出血”项目。
贾跃亭在公开信中表示,他通过质押乐视股份并套现获得的资金,投入巨资投入乐视汽车的投资和运营。
正如贾跃亭所言,乐视汽车前期投入巨资,自有资金花费超过1亿。
从产业角度来看,互联网汽车制造表明,该行业还远未达到收获季节。
纵观互联网企业纷纷涉足的电动化、智能化、网联化等新兴领域,至少目前来看,行业仍处于技术和市场培育期。
无论是成本较高的新能源自行车,还是尚处于实验验证阶段的智能驾驶,距离成熟发展阶段还很远,更谈不上找到正常的盈利模式。
以行业龙头为例,经过十几年的发展,特斯拉的市值已经与福特、通用、宝马等跨国汽车公司相当甚至超过。
但不可否认的是,特斯拉仍处于战略投资阶段。
首先是产品和技术的高投入。
由于特斯拉制造高品质车辆,从研发到定型再到量产都需要充足的资金投入。
其次,为了解决生产瓶颈,特斯拉还需要加快超级工厂的建设。
根据产销计划,特斯拉未来还需要再建设5座超级工厂。
第三,与全球完善的石化加油网络相比,特斯拉还需要加快充电基础设施建设。
虽然特斯拉在全球部署了1个超级充电站和4个超级充电桩,但随着事态的不断扩大,充电基础设施将会越来越多,而当这些投资加在一起时,特斯拉想要盈利是不现实的。
很短的一段时间。
与特斯拉相比,以蔚来、乐视为代表的中国互联网汽车厂商面临着更大的压力。
他们基本上还处于产品研发的早期阶段。
一旦进入量产阶段,其投资和支出将大幅增加。
要改善,必然走向重资产模式,盈利之路就会更远。
特斯拉应该是最好的借鉴,开发产品、加强合作才是唯一的出路。
创业不易,对于寻求进入汽车领域的新兴企业来说,其承受的投资压力可想而知。
就这一点而言,如今大名鼎鼎的特斯拉应该是中国互联网汽车制造企业最好的标杆。
2016年,创业数年的特斯拉仍在为生存而苦苦挣扎。
马斯克采取了双管齐下的方法。
一方面,致力于纯电动汽车产品和技术的研发,持续加强充电基础设施建设。
最终获得了市场的高度认可。
Model S和Model X SUV的业务运营正在逐步重回正轨。
另一方面,加强与传统汽车企业的合作,先后获得戴姆勒、丰田的投资和合作项目,从而提振了投资者信心,并成功在纳斯达克上市,成为目前唯一一家在美国上市的纯电动公司。
独立汽车制造商;马斯克账上净利润6.3亿美元,从而帮助特斯拉逐步缓解财务压力,走出生死谷。
当前,对于中国的互联网汽车制造企业来说,在面临资金紧张、产品技术难以全面支撑的情况下,需要学习特斯拉的双管齐下的发展模式。
一是坚持战略聚焦,充分发挥自身优势,立足中国消费者的用户体验,打造互联网智能电动汽车,建立汽车互联网生态圈。
另一方面,加快与传统汽车企业特别是中国汽车企业的合资合作。
毕竟,就目前来看,互联网汽车企业与中国汽车企业还是有巨大的合作基础的。
钱不是万能的,但没有钱你永远活不下去。
这句谚语深刻反映了中国互联网汽车制造企业的现状。
但伟大最终是通过坚持和毅力实现的。
对于目前正处于发展瓶颈期的中国互联网造车企业来说,被资金困住并不一定是坏事。
如果能以此为契机,在开发产品的同时,积极加强与传统车企的合作,中国的特斯拉或许也会出现。
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