本田上半年盈利,新电动故事尚待解读
05-16
汽车信息网6月9日电,汽车产业作为国民经济的支柱产业,是我国加快新一轮发展的重要支撑工业化,实现经济高质量发展。
汽车产业已成为最能代表中国的产业之一:市场化程度高、全球联系紧密、海外机会巨大、是工业4.0的主战场。
站在汽车工业70年的里程碑上,我们如何总结过去,启发未来?中国汽车的份额天花板和瓶颈在哪里?高水平开放背景下,中外如何共同改变中国汽车产业?如何在短期目标的压力下实现品牌向上和高质量发展?重庆汽车论坛开幕全体会议上,在无锡车联天下信息技术有限公司董事长杨洪泽,长安汽车董事长、党委书记朱华荣,广州汽车党委书记、董事长曾庆红的主持下东风汽车集团有限公司 集团有限公司副总经理、党委常委陈浩,上汽集团副总裁杨晓东,董事长张星海(创始人)大力士集团总裁、博世中国区总裁陈裕东、地平线创始人兼首席执行官余凯等嘉宾齐聚,围绕“新发展形势下的汽车产业”话题展开热烈讨论。
朱华荣:五步走成为世界一流汽车品牌“全球汽车产业格局正在重塑。
互联网、电池、人工智能等技术的快速突破,正在推动传统汽车产业向智能电动汽车产业迭代升级,新汽车时代这一趋势更加明显。
朱华荣认为,全球汽车产业格局正在发生颠覆性变化,首先是地区和国家竞争比例的变化。
从欧洲、美国、日本、德国、韩国、中国来看,其中六点曾经的独霸,到如今的中国品牌占据了世界的半壁江山,二是市场竞争的优劣势发生了变化,中国品牌在造型、新能源、智能化等领域的优势领先世界。
规模优势进一步凸显,换道竞争优势更加明显;三是产品结构的变化,今年1-4月行业新能源的快速增长,实际上是XEV(PHEV)的快速增长。
电动混合动力和燃油汽车的比例可能是4:3:3或3:4:3;第四,整体到零的竞争格局已经改变,分工的界限完全改变。
车辆及零部件进行了重组,新能源一改以往用电较少的情况。
今年,缺电、贵电迅速转化为产能过剩;第五,全球汽车市场格局发生变化,从原来传统品牌与新势力的竞争,转变为传统自主品牌、传统合资品牌与新势力之间的竞争。
汽车行业盈利能力进一步削弱,在众多乘用车品牌中,真正实现盈利的电动汽车品牌仅出现2~3个。
他大胆预测,90%以上的生力军将被关停、转移。
尽管市场在转型过程中面临诸多挑战,但我们应该高兴地看到,全球化发展趋势和汽车产业转型升级不可逆转。
国内汽车市场稳步增长,给汽车行业带来更多机遇。
”朱华荣介绍,通过五步走战略布局(加快产品和产能布局、加强品牌建设布局、加强营销服务布局、加快完善市场布局、加强组织组织布局)人才),长安汽车未来2年-3年将迎来转型的关键期,我们将全速向世界一流汽车品牌迈进。
曾庆红:如果有钱的人。
曾庆红从未来趋势、战略布局、建议三个层面表达了自己的看法。
他认为,智能化、网联化、新能源是未来汽车产业的发展趋势,但也面临挑战。
与机遇并存的主要挑战在于:虽然发展空间较大,但市场竞争日趋激烈,实现两位数增长几乎不可能;微观增长、淘汰赛、兼并重组将成为主旋律。
面对挑战,车企该如何进行战略布局?一是发展新能源汽车是从汽车大国迈向汽车强国的必由之路,全产业链要协调发展;二是加强智能网联、三电等核心技术开发。
第三,人才是第一资源;第四,人才是第一资源; 、积极打造产业集群;第五,布局整个能源生态;六是构建完善机制体系。
“有钱、有人、有机制,用广东话来说,不发达都很难。
”曾庆红表示,“当然,我们也希望以更加开放的态度加入更多合作伙伴,实现共赢。
”对于整个行业的发展,曾庆红也提出了几点建议:一是希望政府政策力度加大,提振市场信心,助力消费复苏;第二,希望规范市场竞争,杜绝价格战等无序竞争。
第三,他希望聚焦行业可持续发展,解决卡脖子问题;四是营造清朗健康的舆论环境。
陈浩:新时代汽车产业如何抢占新能源汽车发展制高点,实现高质量发展?陈浩围绕汽车产业提质升级、新能源转型发展,结合东风汽车公司实践,分享了三点经验。
一是把握行业发展新格局,抓住历史发展新机遇。
新能源智能汽车已成为产业竞争新高地。
在激烈的技术和市场竞争中,汽车企业必须始终保持清醒的认识,正视核心短缺、消费能力不足、利润压力、基础配套不足等现实问题,充分发挥国家制度优势。
,凝聚行业力量,加快关键技术突破,共同创造和抓住历史机遇。
二是以创新开辟新局面,构建产业发展新生态。
在我国汽车产业提质升级过程中,要构建合作共赢、共生融合的产业生态,打造创新能力强、完整性强、韧性强的产业链、供应链,构建现代化汽车产业链。
自主可控、安全可靠、竞争力强。
在产业体系中,行业上下游企业集中力量,共同攻关,不断增强全产业链的核心竞争力。
三是展示提质升级新成果,实现企业发展新突破。
面对行业剧变,东风加快技术升级,坚持市场导向、客户导向,面向汽车电动化、智能化、网联化。
基本完成新能源汽车业务布局、产品布局、平台技术和资源的体系能力。
基本形成,为抢占新能源汽车发展制高点奠定了坚实基础。
陈浩呼吁:“站在中国汽车工业70周年的历史转折点,我们可以携手并进,加快实现高水平技术自力更生、自力更生,打造产业发展生态创新、品质提升、开放合作,为民族自主汽车品牌强国贡献力量。
”杨晓东:市场需求和技术创新是相辅相成的。
杨晓东认为,市场需求和技术创新是整个汽车产业新格局最关键的两个驱动力。
这两个关键驱动力实际上是相互影响、相互促进的。
市场需求驱动技术创新,技术创新又催生新的产品体验,刺激市场向更高规模发展。
从市场角度来看:2018年中国自主品牌乘用车渗透率达到49.9%,比2016年增长14%,这是一个非常大的提升; 2018年中国新能源市场发展迅速,市场规模超万辆,渗透率达25.6%,提前完成。
两年内完成年度阶段性目标;中国自主品牌占据新能源市场80%以上份额,成为绝对主力;中国汽车出口也快速增长,中国品牌开始走向世界舞台中央。
从技术创新来看:智能化方面,补“大脑”,场景创造价值,数据决定体验,软件定义汽车正在成为国内整车企业发展电动智能汽车的趋势;在电动化方面,他们强化了“心脏”,现在量产的动力电池能量密度已经达到每公斤瓦时,支持电池续航超过100公里; smart品牌健身,车辆中央协调运动控制器率先实现新突破。
“汽车产业高质量发展,不仅是汽车产业的家庭大事,更是全社会发展的国家大事。
”杨晓东表示,通过优化品牌战略、深化技术创新、持续拓展海外市场,上汽集团将加快创新转型,着力打造核心竞争力,基本完成新旧轨道发展动能转换到今年,向创建世界一流汽车企业迈进。
张星海:只有深度融合才能提升竞争力。
针对我国汽车产业新能源、智能化发展现状及国际竞争优势,张星海分享了三点个人经历。
第一点,只有强大的供应链才能支撑强大的整车企业,我们要进一步推动产业开放合作。
智能网联和新能源汽车的发展必须由专业的人来做,只有规模才有竞争力。
没有一家企业能够同时拥有领先的智能化、网联化、电动化核心能力。
单独行动是没有希望的。
只有开放合作、深度融合,才能充分发挥规模经济,打造满足用户需求的优质产品,提升全球竞争力。
第二点,重庆发展高端智能新能源汽车正逢其时。
在重庆,国内高端智能新能源汽车及供应链正在加速聚集。
重庆正在努力打造世界级、万亿级智能网联汽车集群和民族产业后备基地。
重庆正在大力发展新能源智能网联汽车。
汽车最好的时代,重庆本土车企及产业供应链面临前所未有的发展机遇。
第三点是汽车行业数百家集团之间的战争越来越激烈。
行业内化进程正在加速。
今天的成绩来之不易。
汽车企业要坚守自己的大门,坚守诚信、底线、规则,尊重质量、尊重生命、尊重用户,敬畏资本、敬畏投资。
恶性竞争会毁掉企业、毁掉这个行业。
中国汽车要联合成一盘棋,共同谱写汽车强国的新篇章。
陈玉东:“下一场比赛”需要更好的全党关系。
“相对于‘下半场’,我觉得应该是‘下一场’,因为‘下半场’给人一种即将结束的感觉。
”接下来的比赛应该会更加激烈。
”陈玉东坦言,作为一家拥有多年发展历史的零部件企业,博世希望未来有更好的营商环境、更好的制造商和供应商关系、更好的生态系统。
在陈玉东看来,未来整车厂可能只剩下5家,零部件企业也是如此。
未来五年、未来十年将是竞争的关键时期。
能不能生存,取决于你的创新能力、服务能力、做优秀企业的能力。
陈玉东介绍,中国已连续多年成为博世集团全球最大的区域市场。
在中国,博世拥有超过10,000名研发人员。
2009年,在艰难的市场环境下,博世在中国投入1亿元人民币的研发费用,近10年投入超亿元。
通过巨额投入和核心能力的持续研发,博世希望成为主机厂朋友圈的一部分。
“博世正在进行一些架构调整,比如继续保留智能驾驶部门,并建立新的电驱动系统部门。
我们希望通过一系列的调整,能够更好的为OEM朋友们提供软硬件分离服务。
希望中国汽车工业接下来的发展会更好,也希望大家购买更多的智能汽车。
于凯:技术发展要回归理性。
用于凯的话说,地平线是一个比较冷静的“玩家”。
八年前,业界热衷于人工智能算法,地平线在研究芯片方面独树一帜;五六年前,大家都做无人驾驶,但地平线坚持辅助驾驶,地平线在思考如何在智能驾驶领域回归理性,从用户价值的角度出发,而不是仅仅研究如何做。
“更快、更高、更强”,余凯分享道,过去,汽车行业的最新技术一直是在欧美、日本市场开发出来,然后应用到中国市场。
在智能领域,无论是高通、地平线还是其他科技公司的最新产品,都不会在欧美和日本市场量产推出,而是首先在中国市场推出。
中国已经成为最先进的智能市场,甚至可以说是车载智能应用发展的“竞技场”和“健身房”。
事实上,驾驶在用户感知上并不是严格必要的,用户也不会为算力成本买单。
未来几年,无论是软件算法的创新,还是数据闭环的迭代,行业都将继续努力。
你应该不断接近上限。
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