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05-27
中国汽车新闻网“福特是一家家族企业，告别任何一位同事都是艰难而悲伤的。
”福特汽车公司总裁兼首席执行官吉姆·哈克特在谈到福特全球组织架构的调整时表示。
来自底特律的消息指出，福特汽车目前正在进行全球组织重组。
该公司将于周二通知北美地区的受薪员工职位将被取消。
到8月底，该公司预计将在全球范围内裁员7000个，占其全球受薪员工的10%。
华尔街分析师亚当乔纳斯此前曾预测福特将在全球范围内裁员2万人，但目前的裁员人数似乎远低于市场预期。
事实上，福特宣布进行全球组织重组已有一段时间了。
福特汽车公司总裁兼首席执行官哈克特表示，福特汽车公司作为一家具有百年历史的家族企业，正在采用自上而下的方式重塑公司架构，重新定义工作方式，以确保能够与竞争对手竞争。
竞争日趋激烈和持续。
在不断变化的汽车行业环境中持续提升绩效，更有效地为股东和员工创造价值。
福特汽车公司总裁兼首席执行官哈克特多次强调：要在不断变化的世界中继续脱颖而出并获胜，我们必须保持业务精益、敏捷和灵活。
因变而进，全速奔跑。
等待福特汽车的，是已经开始的新征程。
作为福特最重要的市场之一，福特中国率先做出了极具参考价值的解决方案。
福特中国的升级和结构调整先于中国汽车市场突然进入冬季。
市场已经下滑，不再具有包容性。
为了应对中国快速变化的市场表现以及当地客户不断变化的产品和服务需求，作为公司全球战略转型的一部分，福特将中国市场从原来的福特亚太市场升级为独立运营的业务部门。
升级后的福特中国将直接向全球总部汇报，并与北美市场一起成为福特在全球的两大核心市场。
中国以外的亚太地区的市场运营和人员将隶属于新成立的“国际市场事业群”。
福特中国总裁兼首席执行官陈安宁在日前举行的“福特中国2.0”大会上宣布，福特中国正在打造一支组织精简、决策更加高效、拥有一大批经验丰富的本土人才的团队。
作为福特中国2.0业务提升计划的重要组成部分。
自亨利·福特创立以来，福特不断改进运营，使其更加高效和科学，并发明了流水线作业和周末，帮助员工重新定义工作方法，提高绩效。
当今商业世界，任何一家大型传统、成熟的车企，在经历一段战略调整期时，都需要削减开支、降低成本。
重组结构以提高效率具有立竿见影的效果。
哈克特指出，重组架构不仅有助于优化团队的工作效率和体验，更重要的是帮助福特改变工作方式。
结构调整将使组织“扁平化”，帮助公司强化问责体系，消除重复工作，减少内部损失，专注于价值最大化。
避免官僚主义将使福特更接近客户，从而实现更快的决策和更有效的沟通。
福特中国的组织架构调整也是全球重组的一部分。
在“福特中国2.0”五大计划之一的“人才计划”中，我们将建立健康的组织架构，保持成本结构的可持续性，提高运营效率，打造更加精简、高效的本土业务团队帮助福特改善我们在中国的业务是当务之急。
在这个结构调整的过程中，必然会影响到一些岗位，也会有相应的人员调整。
部分外籍员工将被调回总部或其他海外市场，部分中方员工的岗位、工作地点或工作内容也会受到不同程度的影响。
福特在中国市场进行调整的同时，也持续欢迎具有丰富本土市场经验的人才加盟。
正在改变赛道的福特中国已经给出了直观的证明：长安福特全新一代福特福克斯销量一季度持续上涨，环比增长94%；新款福特领界是一款中型SUV，上市后首次完成销量。
3月份单月销量近4000辆；高性能皮卡福特F-Raptor一季度销量同比增长近5倍；福特野马继续保持中国最畅销运动轿车的领先地位。
2020年是福特重新出发的一年。
对于福特以及众多面临全球经济巨大波动的制造商来说，今年是公司新的起点，也是持续健康发展的关键。
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