中国汽车行业最佳工厂、最佳工厂运营奖出炉！

中国汽车新闻网1月20日报道，经过近半年的征集和筛选，大陆汽车系统（常熟）有限公司最终荣获“中国最佳工厂奖”，奇瑞捷豹路虎汽车股份有限公司常熟生产基地荣获“中国最佳工厂奖”。

中国最佳工厂运营卓越奖”等5家工厂荣获单项奖。

中国汽车行业“最佳工厂”是谁？1月19日，在“中国最佳工厂/中国运营卓越奖颁奖典礼暨‘工业4.0-当下’”科尔尼与《汽车商业评论》杂志联合主办的首届“中国最佳工厂”研讨会“形势与未来”“工厂/中国卓越运营奖”评选揭晓，评选依据客户等五个维度13项标准经过近半年的征集和筛选，大陆汽车系统公司（常熟）有限公司最终荣获“中国最佳工厂奖”，奇瑞捷豹路虎汽车有限公司常熟生产基地荣获“中国最佳工厂运营优秀奖”，其他五家工厂分别荣获个人奖奖。

以下为获奖名单：大陆汽车系统（常熟）有限公司最终荣获“中国最佳工厂奖”。

获奖理由：大陆汽车系统（常熟）有限公司实施了大陆集团全球领先的生产管理体系和质量管理体系。

同时，公司积极实施数字化战略，为在充满挑战的环境中快速发展奠定了坚实的基础。

公司高度重视人才的培养和发展，将基层管理人才培养体系视为实现持续快速发展的保障。

图例：大陆汽车系统（常熟）有限公司最终荣获“中国最佳工厂奖”。

总经理Joerg Walter代表公司上台领奖。

中国最佳工厂评审委员会主席、科尔尼咨询全球合伙人徐健，中国最佳工厂评审委员会副主席、《汽车商业评论》主编贾克，《汽车商业评论》《汽车消费报告》制片人贾晓坤，科尔尼咨询总监刘晓明为他颁奖。

）奇瑞捷豹路虎汽车有限公司常熟生产基地荣获“中国最佳工厂运营卓越奖”。

获奖理由：奇瑞捷豹路虎汽车有限公司常熟生产基地不仅配备了世界领先的生产设备和工艺，而且精益理念和生产技术在整个生产的每一个环节都得到充分体现。

工厂。

图注：奇瑞捷豹路虎汽车有限公司常熟生产基地荣获“中国最佳工厂运营卓越奖”。

奇瑞捷豹路虎汽车有限公司总裁Murray Dietsch代表公司上台领奖。

中国最佳工厂评审委员会主席、科尔尼咨询全球合伙人徐健，中国最佳工厂评审委员会副主席、《汽车商业评论》主编贾克，《汽车商业评论》《汽车消费报告》制片人贾晓坤，科尔尼咨询公司总监叶野为他颁奖。

马牌轮胎合肥工厂荣获“中国最佳工厂生产网络优秀奖”。

获奖理由：马牌轮胎在中国建立了包括原材料运输和设备供应、制造和成品运输在内的先进制造网络。

在满足不同地区客户服务水平的同时，不断提高整个生产网络的效率，增强自身的竞争力。

注：马牌轮胎合肥工厂荣获“中国最佳工厂生产网络优秀奖”。

马牌轮胎合肥工厂生产经理刘文涛代表公司领奖；中国最佳工厂评审委员会主席、科尔尼咨询全球合伙人徐健；中国最佳工厂评审委员会副主席、《汽车商业评论》主编贾克为他颁奖。

德尔福中央电气（上海）有限公司荣获“中国最佳工厂零部件生产与装配优秀奖”。

获奖理由：德尔福中央电气（上海）有限公司配备先进的生产设备和工艺，不断改进和提高员工的生产效率，增强自身供应链的灵活性，从而确保可持续的行业竞争力。

图注：德尔福中央电气（上海）有限公司荣获“中国最佳工厂零部件生产与装配优秀奖”。

德尔福中央电气（上海）有限公司制造工程（中国）总监周海明代表公司领奖。

中国最佳工厂评审委员会主席、科尔尼咨询全球合伙人徐健、中国最佳工厂评审委员会副主席、《汽车商业评论》主编贾克为他颁奖。

大陆泰密克汽车系统（上海）有限公司荣获“中国最佳工厂数字化大赛优秀奖”。

获奖理由：大陆泰密克汽车系统（上海）有限公司秉承大陆集团严格的生产要求和精益生产理念，持续实施大陆集团数字化战略，积极应用先进技术，不断提高生产效率。

经过多年研究，形成了符合中国国情的自动化生产理念——灵活、灵活、可复制、可扩展，为未来全面数字化奠定了坚实的基础。

图例：大陆泰密克汽车系统（上海）有限公司荣获“中国最佳工厂数字化大赛优秀奖”。

大陆泰密克汽车系统（上海）有限公司总经理Kai-Uwe Walther代表公司上台领奖。

中国最佳工厂评审委员会主席、科尔尼咨询全球合伙人徐健、中国最佳工厂评审委员会副主席、《汽车商业评论》主编贾克为他颁奖。

福耀集团（上海）汽车玻璃有限公司荣获“中国最佳工厂质量卓越奖”。

获奖理由：福耀上海工厂凭借严格的“质量第一理念”获此殊荣。

该工厂认为质量第一的战略是确保未来增长的必要条件。

福耀上海工厂拥有完整的生产质量体系和供应商质量管理体系。

产品质量得到了客户的广泛好评。

图注：福耀集团（上海）汽车玻璃有限公司荣获“中国最佳工厂质量卓越奖”。

福耀集团（上海）汽车玻璃有限公司总工程师陈少木代表公司领奖。

中国最佳工厂评审委员会主席、科尔尼咨询全球合伙人徐健、中国最佳工厂评审委员会副主席、《汽车商业评论》主编贾克为他颁奖。

东风日产乘用车有限公司花都二工厂荣获“中国最佳工厂大型总装优秀奖”。

获奖理由：工厂全面实施日产-雷诺生产方式。

它将质量、成本、安全等视为在充满挑战的环境中实现稳定经济效益的必要条件。

对质量控制的快速响应确保其持续满足客户的质量期望。

工厂制定的试点计划明确了未来的发展方向——致力于建设世界一流的母工厂，重点在产品结构、管理模式和人才培养方面持续改进。

该工厂的战略重点是创建一个高效的工厂并确保未来几年的持续增长。

图注：东风日产乘用车有限公司花都二工厂荣获“中国最佳工厂大型总装优秀奖”。

东风日产花都二工厂工务部部长杨耀辉代表公司领奖；中国最佳工厂评审委员会主席、科尔尼咨询全球合伙人徐健；中国最佳工厂评审委员会副主席、《汽车商业评论》主编贾克为其颁奖。

中国最佳工厂评审委员会主席、科尔尼咨询全球合伙人徐健在会上介绍了评选结果。

他认为，全球趋势的融合正在塑造制造业的新时代。

制造业正在从传统的劳动密集型生产向数字化生产转变。

数字化转型虽然会给中国工厂带来多方面的积极影响，但也面临不少挑战。

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与欧洲工厂相比，中国工厂面临哪些挑战？通过这次评选，徐健认为主要有这三个方面：一是中国工厂需要建立扎实的精益生产技术；其次，在此基础上，有效利用智能技术；第三，他们需要为管理层提供正确的技能和培训。

颁奖后，科尔尼咨询公司总监刘晓明发表了《工业4.0——汽车行业的数字化机遇》的主题演讲。

他提出，在汽车行业加速数字化的过程中，数字化对整体业务的贡献为5%-40%。

流程和创新技术深刻影响着汽车企业的整个价值链，汽车企业需要整体布局才能抓住数字化的机遇。

那么，在工业4.0浪潮下，中国工厂该如何应对数字化挑战？具体来说，企业如何在数字化进程中打下坚实的精益基础？如何充分利用先进的智能技术来提高整个供应链的效率？如何加强基层管理者的技能培训，让先进智能技术发挥最大功效？在“工业4.0——现状与未来”互动讨论环节，奇瑞捷豹路虎汽车有限公司总裁Murray Dietsch、大陆汽车系统（常熟）有限公司总经理Joerg Walter与东风日产花都二厂工务部部长杨耀辉、科尔尼咨询公司全球合伙人徐健、科尔尼咨询公司董事刘晓明等嘉宾就上述话题进行了探讨，与《汽车商业评论》总贾克编辑担任主持人。

“全球最佳工厂/全球卓越运营奖”由全球知名管理咨询公司科尔尼公司在德国首次推出。

目前，全球已有100多家企业使用这一成熟的标杆管理体系来确定自己在行业中的相对地位。

最好工厂的地位。

2017年，这项享誉全球的评选活动被引入中国。

首届“中国最佳工厂/中国卓越运营奖”评选由科尔尼公司与《汽车商业评论》杂志共同主办。

评审团由科尔尼咨询全球合伙人徐健、《汽车商业评论》主编贾克、科尔尼卓越制造中心欧洲负责人Marc Lakner、亚洲制造中心负责人David Gowans组成科尔尼卓越团队，由国内外多位行业专家学者组成。

作为中国最佳工厂评审委员会副主席，贾克认为，“全球最佳工厂/全球运营卓越奖”评选活动首次引入中国后，将用高清化、数字化的“视角”评选制度凸显中国制造 将工厂发展状况与全球标杆工厂进行对比，更容易了解两者的实际差距，判断中国汽车制造企业的水平和地位，从而有助于降低运营成本优化中国工厂的生产流程管理，从而提高国内和国际竞争力。

随着本次活动的结束，第二届中国最佳工厂/中国卓越运营奖评选正式启动。