万向集团鲁冠球去世

10月25日，中国最大零部件制造商、被誉为浙商教父的万向集团创始人鲁冠球于上午去世，享年72岁。

“事情属实，目前公司一切正常。

”该公司相关人士在接受经济观察网记者采访时表示。

1999年出生的鲁冠球被称为民营企业家中的“常青树”。

生前担任万向集团董事长。

据胡润研究院统计，万向集团鲁冠球家族拥有1亿元财富。

鲁冠球的一生颇具传奇色彩，他的创业和造车故事成为中国商界的经典。

作为一名乡镇企业家，鲁冠球始终胸怀天下，保持着朴素的作风。

他曾经说过：“只有当每个人都富有时，你的繁荣才会持续。

” “企业家应该赚钱，但不能成为金钱的奴隶。

企业家注定要创造、贡献、牺牲。

”并付诸实践。

以下是经济观察报2016年对鲁冠球先生的专访。

谨写此文，纪念鲁冠球先生。

这个人已经去世了，但他的思念却永远存在。

【文】：“潮流引领者迎风破浪，手握红旗不被淋湿。

”滚滚的钱塘江奔腾流过浙江萧山。

对于在这里长大、创业的万翔来说，被誉为商界的“常青树”。

对于集团董事局主席鲁冠球来说，没有人比他更值得这两首歌词了。

万向集团从2008年的一家破旧工厂起步，如今已发展成为营业收入过亿元的大型跨国公司。

资产涵盖汽车零部件、房地产、能源、农业、创投、金融等多个领域。

宽广而又低调。

2008年出生的舵手鲁冠球一直住在2008年盖的小农舍里，习惯性地说着熟悉的萧山话。

他时不时地拍拍对手的肩膀，大声说：“坚强点！”。

面对“七山两河一田”的贫瘠环境，浙江人很早就学会了自力更生，浙商也因此成为中国最具影响力的商业帮派之一。

作为最成功的实践者，鲁冠球最初的商业探索始于20世纪60年代。

在萧山县铁业有限公司当学徒三年后，鲁冠球于2001年遭遇“三难期”，因农村户口被裁返家乡。

不过这段经历让他的思维充分活跃，也暗中为他以后的发展奠定了一些逻辑。

如果我不想回农村怎么办？幸运的是，当了三年学徒后，我已经学会了一门手艺。

鲁冠球回乡找工作不久，就发现村民们为了磨米磨面，得把小米扛到七八里外的集镇，极其麻烦、劳累。

为此，他在萧山宁威公社开设了一家没有营业执照的米面加工厂。

他和亲戚朋友凑了一块钱，买了一台磨面机和一台碾米机。

那时，生意兴隆。

不幸的是，“资本主义的尾巴”很快被政府取缔，机器被低价处理。

破产后，鲁冠球还债的方式就是卖掉爷爷留下的三栋老房子。

但鲁冠球很快就开始了他的第二次创业。

当时，钱塘江筑坝，宁威公社因围垦而扩建，成为重要的交通要道。

他以大队农机修理队的名义开了一家铁匠铺，为村民制作铲子、镰刀、修理自行车。

在几个徒弟的帮助下，还是颇有成效的。

在计划经济时代，民营企业注定会面临很多困难。

首先是电力无法保障。

六年，鲁冠球迁居七地。

至于借不到钱，捡国企扔掉的废品、煤渣是常有的事。

某物。

但最大的无奈是“不被认可，不被评价先进，努力工作没有荣誉”。

直到这一年，他才得以入党。

不过，鲁冠球还是比其他人更早获得了接近系统的机会。

2000年，每个人民公社获准开办农机厂。

宁渭公社终于看上了鲁冠球，让他接手乡镇企业“宁渭公社农机修配厂”。

这是一栋只有84平方米的破旧厂房。

主要生产犁、耙、万向节、脱蜡铸钢等产品。

一直在体制外漂泊、经历创业艰辛的鲁冠球变卖了家当，赌上了自己所有的金钱和命运。

7个人1元钱的万向传奇创业史就是从这里开始的。

多年后，这里依然是万向集团的总部，但它的触角足以搅动大洋彼岸的神经。

鲁冠球显然对自己当初的决定非常高兴。

他事后感慨地说：今年我们走在了正确的道路上，戴上了那顶“红帽子”。

但成功也是他应得的回报：“锻造、切割、调度、检查都是我一个人做的，后来生病了，累坏了，去医院看病，连自行车都骑不了了。

”工厂的一个员工骑着自行车带我去验血，结果出来时，医生以为我的黄疸指数后面加了一个零。

”不过，鲁冠球戴的“红帽子”与华西村这样的乡镇企业不同。

在财经作家吴晓波看来：“后者一直依赖村级政府的主体，而前者的崛起则多是个人创造。

这种差异一开始并不引人注目。

即使对于长期以来，乡镇企业一直是一个共同的概念，直到企业产权归属成为问题，他们的命运才开始朝着不同的方向飞去。

“这些创业老手中，就有鲁冠球的妻子张金梅，她一直在车间当焊工，直到退休。

原杭州市委书记李德新回忆，2001年，鲁冠球陪他一起创业。

”参观车间时，李德新看到一位中年妇女正在埋头工作，鲁冠球也没有向她介绍，路过时另一名陪同人员告诉李，她是鲁冠球的。

李夫人想照顾她，不让她在车间做重活，但两人都不同意，所以只能放弃，万向节无疑是整个国家的一个重大转折点。

心情变化的鲁冠球趁势，当时的一篇党报社论提醒鲁冠球，国家在调整国民经济各部门发展比例时，决定大力探索作用。

大力发展公路运输，缓解铁路运输瓶颈。

潜在的。

在鲁冠球的工厂里，能与之相关的是一种用于汽车传动轴、传动轴的被称为万向节的连接器。

为此，鲁冠球在厂里赚了很多钱。

他放弃了其他所有产品，走上了万向节专业化之路。

同年，他的工厂也更名为萧山万向节厂。

从此，鲁冠球的一切经营活动都小心翼翼地围绕着万向节展开。

随着业务的进展，他又过了很长一段时间才涉足其他规模较大、陌生的行业。

显然，鲁冠球为自己当初的选择感到自豪。

我们之所以放弃镰刀、耙子等农业机械而选择万向节，是因为我们看到万向节是一个很大的市场，交通运输业的发展是一个大趋势。

事实证明，我们的选择是正确的。

商机时代，需要自力更生的鲁冠球，路依然坎坷。

早年，万向已售出的3万套产品被发现存在缺陷。

鲁冠球收回了这些价值30万至40万元的缺陷产品。

之后，他们当场全部砸碎，以每斤6分钱的价格卖给废品站。

正是通过这样严格的自律，万向这个乡镇企业才有了与国有企业竞争的资格。

关于鲁冠球。

戒烟有两种版本。

一是工厂规定不能吸烟，他要带头执行；另一种是鲁冠球到杭州钢铁厂寻找原材料。

对方供销总监说，你老鲁，你真是个烟鬼。

如果你能戒烟，我就把熨斗给你，老鲁确实戒了。

鲁冠球的成名故事源于他带着两卡车万向节到青岛参加一个交易会。

当时私营企业是不允许进入的。

鲁冠球在会场门口摆了摊，打出了横幅，上面写着降价20%。

结果，订单纷至沓来，当天订单就达到了1万元。

20世纪90年代，“立体农业”风靡一时。

农民出身的鲁冠球尝试过养猪、养鳗鱼。

然而，鳗鱼产业最终亏损过亿，给刚刚起步的万向造成了危机。

此外，他还跟随热潮建造了一家钢铁厂，但后来遭受了巨大损失，不得不“割腕”。

后来，同时代的企业家如年光久、马胜利、卜新生等相继倒下。

盲目扩张是原因之一。

这些教训，让鲁冠球谨慎行事，成就了他日后的成就。

“有很多企业家，无论是私营企业还是国企，长期在一家公司担任高位，几年、十几年后，他们可能会变得高度膨胀，忽视公司。

，而公司会出现问题，就是因为不够冷静，超出了自己的能力。

”鲁冠球后来总结道。

2016年福布斯中国富豪榜中，陆父子以4000万元财富排名第29位。

他本人也被称为汽车零部件领域的“全球领导者”。

政治色彩来自萧山农村的万向能够发展起来，各方的支持和庇护就显得尤为重要。

一直以农民自居的鲁冠球，巧妙而顽强地争取各种资源，将自己保持在中国主流社会的视野之内。

党代表、人大代表的光环始终伴随着他。

吴晓波评价，鲁冠球是一位非常热衷政治参与的企业家，可以说是中国最具政治色彩的企业家之一。

在经济刚刚起步的20世纪80年代，国企工人似乎陷入了“酱油瓶倒了不扶”的状态。

“承包制”成为企业振兴的第一良方。

在此期间，鲁冠球也取得了令人瞩目的成就。

根据年终结算，他个人应得奖励8.7万元，成为名副其实的“万元户”。

然而，在和解协议出来之前，已经有人写信投诉，称合同不合理，要求撕毁合同，不予履行。

中央批复后，将其发回浙江处理，并建议开征个人所得税。

据李德新回忆，当时省市领导认为合同应该履行，不允许撕毁。

一方面还存在争议，但另一方面，鲁冠球作为体制内部人做出了明智的决定，将奖金返还给公司扩大再生产，以平息“民愤”。

从此，鲁冠球和青春宝集团有限公司董事长冯根生一样，有任何事情都可以直接向杭州市委、市政府反映，并可以参加市里召开的各种工作会议，发表意见。

出席会议，并与市各部门进行对话。

通过此，鲁冠球开始获得极其宝贵的政治资源，而他所做出的牺牲也将在未来赢得更加丰厚的回报。

2016年，万向成为杭州市唯一乡镇企业改革试点，获得电力供应、原材料供应等多方面支持。

当一位外商想去尚未对外开放的萧山万向参观时，李德新当场就做出了办理特殊事项的决定。

外商所在的美国舍勒公司首次为万向打开了国际市场，为万向创造了另一个通道进入和离开历史的非凡机遇。

十年后，万向收购了舍勒。

事实上，鲁冠球早年就得到了中央领导的认可。

当年，薄一波主持中共中央整党日常工作。

当他听说浙江省委提到鲁冠球的事迹时，立即指示新华社采访报道。

2017年4月10日，《人民日报》发表了两名记者撰写的长字通讯《乡土奇葩》，赞扬鲁冠球和他的近千名员工的活力。

《人民日报》还根据薄一波的意愿发表编者按，认为鲁冠球用自己的行动证明了“共产主义之路就在你脚下”。

“这是乡镇企业报告的巅峰之作，全国都可以学习，鲁冠球也成为了‘共同富裕’的代表。

”吴晓波评价道。

很快，“红帽子”开始限制企业的发展。

财经作家胡宏伟在书中这样描述：2009年，一直心神不宁的鲁冠球与万向节厂所在地宁渭乡政府官员面对面坐下来谈判。

他评估万向节厂多年来积累的净资产为1万元，提出其中1万元明确归乡政府所有，其余归“工厂集体”所有。

乡镇政府的利益继续由底额定额、上缴利润逐年增加的“承包制”来保障，乡镇政府的角色也从企业产权的完全代表、为所欲为的转变。

过去它想要一个只能与“工厂集体”平起平坐的股东。

鲁冠球通过这次和平赎回，获得了公司的绝对控制权，被后人称为“不劳而获”。

整车梦 进入2000年代，万向逐渐走上了并购之路。

最初主要专注于汽车相关行业，如轴承、底盘、定向连杆等零部件。

随后，鲁冠球开始涉足电动汽车方向，并收购了美国多家动力电池公司，旨在获得核心技术，进入全球汽车产业链的核心层。

而在他心里，制造整车的梦想也越来越清晰。

鲁冠球多次表示：“就算我不造汽车，我儿子也会造。

”鲁冠球在近年来的一次内部讲话??中，当着集团数千人的面表示，能源问题和环保问题是未来全球性的重大问题。

我们为什么要搞电动汽车？我只是想在汽车工业的变革中找到无限的发展空间。

如果我们的电动汽车成功，我们就会生产电动汽车。

如果我们不成功，我们将制造电机、电池和电子控制器来支持电动汽车。

不管怎样，这都是一个发展无限的大产业。

一组数据显示，截至2019年4月，万向集团电动汽车项目累计投资4.5亿元。

2018年，这一投资飙升至36.38亿元。

2020年10月，工业和信息化部产业政策司公布了第一批新整车生产企业名单。

万向电动汽车股份有限公司获得“新设专用汽车生产企业”资质。

对于早在2016年就启动电动汽车业务项目的万向来说，已经等待了14年。

今年4月，在全国劳动模范座谈会上，习近平总书记提到鲁冠球并说：“鲁冠球同志是我们第一批乡镇企业改革者之一，至今仍然站在改革的最前线。

四十这么多年过去了，一路走来的人还有很多，现在看看，我当时在浙江工作过的有多少风云人物？遵纪守法，谦虚谨慎，始终保持务实低调，与时俱进，始终为万向着想，直到现在，万向始终处于潮流领先地位。