ARCFOX动作频频，预计覆盖70%以上目标市场

中国汽车新闻网1月27日电 近日，中国汽车新闻网获悉，中国高端新能源汽车品牌ARCFOX动作频频。

预计今年一季度，ARCFOX将率先在全国18个城市建设销售网络，覆盖7个国家主要中心城市和东部地区主要省会城市。

通过核心城市的辐射力，带动周边市场，覆盖目标市场70%以上。

而且，预计全年奇虎将在全国开设60家门店，每一家门店都在年内开业，拥有完善的独立渠道和服务体系，实现全国更多的配送和高端服务。

1月16日，国贸ARCFOX极狐中心正式落成。

当天，中关村燕莎体验店和酷车小镇体验店同时开业。

这是ARCFOX品牌一月份在北京、上海、深圳等城市共十场体验。

作为中心开放的重要一环，通道布局在全国吹响了号角；北汽新能源副总裁、ARCFOX总经理于立国表示，中国电动汽车百人会，极虎品牌第二款量产车型，续航里程达10公里的阿尔法S首发现场透露，除了即将发布的Alpha S之外，与华为合作的HBT机型也将于今年推出；此外，“暖狐行动”等活动持续开展，为ARCFOX赢得了众多支持。

批发的。

品牌渠道布局步伐不断加快，自身产品线不断丰富，用户至上的服务理念破圈。

ARCFOX有望逐步成为世界一流的新能源汽车品牌。

那么在ARCFOX成为世界一流新能源品牌的后起之秀之前，我们先来看看成为世界一流新能源汽车品牌需要具备哪些要素？ ARCFOX 已有哪些？它有哪些呢？吉虎又在做什么？敢于革命自己的生活，打造一流品牌。

作为具有国企背景的造车新势力，极虎品牌敢于革命自己的生活。

自诞生以来，一直与时间赛跑，树立了世界一流品牌。

汽车品牌的目标是“除了苦练内功外，还始终致力于构建目标统一、能力互补、共同成长的全球合作体系”。

于立国说道。

一是在“客观认识自己”的基础上建立牢固的战略认识。

极虎汽车从上市到今天，整个过程并不轻松。

最关键的是如何迈出第一步，即战略定力问题。

对于北汽来说，战略决策不仅仅是简单的“决策”，还包括基于对自身的客观认识，以及充分认识的基础上，在思维、技术、团队等多方面进行充分的准备。

自身的不足，从而形成相应的解决方案，坚定的战略意志和决策能力。

正是因为有这样足够的战略认识推动，四年来奇虎不断总结经验、不断完善，才取得了今天的成功上市。

二是打造强有力的战略合作伙伴关系，为消费者提供优质产品。

极虎最初决定与麦格纳合作是基于对自身及合作伙伴进行仔细、全面的评估。

于立国表示，“一个中国品牌要想出道，就必须能造出一款万级车，而且质量水平能卖到50万元。

所以如果我们想卖30万元的车，我们必须能够制造出60万级的汽车。

”正因为如此，极虎决定与拥有一万多年历史、生产过一万多辆豪华车型的麦格纳合作。

四年来，极虎与麦格纳合作打造了一个高度柔性智能制造基地，生产制造新车，确保世界一流品质 在谈到麦格纳当初为何选择北汽新能源时，于立国表示，麦格纳一开始就关心两件事，这与北汽新能源的定位不谋而合。

首先，麦格纳认为，从汽车行业的历史发展趋势来看，经历了从欧洲到美国再到日韩的“转强”趋势，未来将是北汽新能源。

第二，希望找到一家领先的公司来合作，当时北汽新能源连续多年位居全国第一，恰好完全符合麦格纳的合作伙伴标准。

再次，是引领“软件定义汽车”的发展趋势，保持技术的不断更新。

与科技巨头优势互补，打破“软件定义汽车”对传统车企缺乏智能技术积累的制约，是极虎对未来技术发展的准确预测和决策。

基于这一预测，极虎选择与华为联手。

据于立国回忆，恰逢华为从自主研发汽车转型进入赋能汽车企业的赛道。

事实证明，通过与华为的合作，不仅在技术上赋能极虎，也为品牌提供了强有力的支持。

以华为官方发布的激光雷达为例。

这是极虎HBT量产的96线中远程激光雷达产品。

随着华为汽车级激光雷达的亮相，搭载华为三款激光雷达的极虎HBT成为首款量产汽车。

届时，搭载3颗华为激光雷达的JiFox HBT可轻松应对龙门架、隧道场景、地下室场景、ETC升降杆、路口左转场景、近端突出物（如运载钢筋的卡车）等场景除了场景应用外，还可以快速识别判断快递骑手骑摩托车、行人乱穿马路等场景，为用户带来更快捷、更智能、更便捷、更安全的出行体验。

成就世界级品牌的“四重”赋能和勇于变革的勇气，让ARCFOX在成功之路上拥有了先发优势，加上从产品设计到供应链体系，到营销到服务体系的全方位赋能为奇虎成为世界级品牌扫清了最后的障碍。

一是以世界一流的产品设计为品牌赋能。

为了打造世界级品牌，吉虎“草堂十次”邀请世界级汽车设计大师沃尔特·德·席尔瓦 (Walter de Silva) 主导吉虎车型设计。

凭借突破束缚的“无边界”家族设计理念，他大胆融合来自不同领域的多元灵感，打破视觉元素、汽车工程与制造、实用功能与美学的界限，运用最具前瞻性的元素，“为极虎提出“X”家族设计语言，并注入到产品设计中，打造全家族高端车型。

“X”也让吉虎车型辨识度极高。

其次，以豪华的供应链赋能品质。

如何实现完美的设计取决于供应链体系。

极乎用豪华的供应链赋能，精选了70家全球顶级供应商作为极乎的供应商。

以极虎首款量产车型Alpha T为例。

它采用SK电池、西门子电机，配备同款玛莎拉蒂轮胎、哈曼4K大屏和扬声器等，无论是看不见的顶尖科技赋能，还是看得见的奢华加持，于立国表示，希望吉虎品牌将成为世界优质品牌。

阿尔法T不负众望，公里超长续驶里程，媲美大多数传统燃油车的续航里程；百公里加速4.6秒，给人“灵魂跟不上速度”的感觉； 0.27Cd，国产SUV同级风阻系数最低，展现高性能豪华车的极致风范。

阿尔法T充分体现了高端智能纯电动SUV的极致出行体验。

三是以新零售模式赋能营销。

考虑到当前消费群体以Z时代为主导，体验已成为购买决策的重要组成部分，ARCFOX提出了1（SPACE店）（CENTER店）模式，并采用直营+分销并举的方式因地制宜的晋升制度。

在直销方面，奇虎将在IT系统和APP上实施更完善的管理流程和最直接的用户沟通，提高运营效率；而在分销方面，奇虎将更多地依赖各城市合作伙伴的实力。

探索新模式，为用户提供最后一公里服务。

以北京为例，继国贸亚冠落成后，北京的两家体验店也同时落成。

至此，以亚足联为中心、空间为延伸的北京行政区域全覆盖模式，正在提供最便捷的全方位服务体系。

形式。

四是让“把用户放在心上”的团队为服务赋能。

在极虎，大量工程师自发组成用户群，为用户的意见提供解答。

最终大量有价值的客户意见在OTA中得到体现，让用户的参与感倍增。

此外，极虎通过内部招募高级工程师作为志愿者，为用户提供上门试驾服务，让客户通过与自己相关的生活场景体验极虎的品质和车辆性能。

对此，于立国认为，一个车企的服务体系只能让客户参与研发，为产品开发贡献自己的智慧，更主动地让用户在真实用车中体验到汽车的价值。

场景。

变被动服务为主动服务，真正“把用户放在心里”。

这样的态度和举措才能打造出真正的高端品牌。

世界级品牌源于“以用户为中心”的核心价值观。

事实上，制造基地、产品、技术等都是大家看得见的因素，但核心价值观是看不见的，影响着行为和决策。

要素是打造世界一流品牌的核心关键，也是最难实现的要素。

ARCFOX深知，只有从以产品为中心的价值观转向以用户为中心的价值观，以“共鸣、共鸣、同理心”为关键词，与用户交朋友，才能成就世界一流品牌。

准确了解用户需求并与用户产生共鸣。

对于服务来说，我们能够达到的最终目标是让用户从被动参与变为主动参与，感同身受。

在营销中，传递温暖，实现同理心。

“以用户为中心”的举措始终在进行，无论是与Keep联手打造轻量级绿色生态，还是举办《王者荣耀全国大赛》，从上面提到的挨家挨户试驾，到OTA用户参与，乃至城市摄影大赛、分享你的故事、三里屯店打卡、无限制探索日、N95抗疫复工大礼包等一系列举措，都可以进一步提升疫情深度ARCFOX品牌并展示ARCFOX的汽车产品。

不同的品牌魅力。

结语：如果说“敢于改变自己的生活”是极虎在成为世界级品牌路上的信心，那么“赋能四方”就是这条道路上披荆斩棘的利器，并以“以用户为中心”的价值观”，这就是这一路走来的初衷。

信心、利器、初心，是打造世界一流品牌的三大要素。

幸运的是，ARCFOX 恰好拥有所有这些。