长安谭本宏：车企需要转型，新能源汽车是趋势

中国汽车新闻网 长安汽车近年来在中国势头强劲。

是我国自主品牌车企的领头羊，并加强了与互联网车企的合作。

在本届泰达论坛上，长安汽车副总裁谭本宏发表讲话，表示汽车企业转型是唯一出路，新能源汽车是未来趋势。

汽车企业必须在思维转变、效率提升、产品实现三个方面同时发力，才能实现最终目标。

目标。

以下为谭本宏讲话全文： 谭本宏：尊敬的何部长、于凯书记、吴少明会长，各位领导、同事们、媒体朋友们大家上午好。

很高兴来到今年的泰达论坛，与大家共同探讨汽车产业的发展。

今年的主题是新理念、新业态成为当今汽车产业发展的重点关键词。

为此，大家都在积极寻求转型、应对变化。

今天演讲的标题是破局创新、深化转型。

我想简单分享一下长安汽车转型的一些想法。

当前汽车产业的转型是角色的转型。

以智能化、新能源、共享出行为路径，传统汽车制造企业向现代科技服务企业转型。

长安汽车对可预见的未来有三个基本判断。

第一个智能化将是未来汽车的基本配置。

未来主要涉及乘用车品类。

汽车将成为与生活相连的第三空间。

智能化将给消费者带来更安全、更便捷、更高效、更轻松、更享受。

汽车生活已经成为汽车不可或缺的基本配置。

第二个是关于能源。

我们相信，多元化能源汽车将长期共存。

新能源汽车无疑是未来的发展趋势。

随着油耗法规的实施，传统汽车的市场份额也在不断下降。

但从现在来看，新能源汽车仍然无法取代燃油汽车，多元化的新能源汽车将长期共存。

三是共享出行发展仍存在一定不确定性。

在城市化进程和汽车产业发展的共同推动下，共享出行的潜在需求不断扩大，也将成为未来的出行方式之一。

然而，城市拥堵现象依然存在。

愈演愈烈，限牌限行政策。

与共享单车相比，共享汽车在运营成本、回笼周期等方面存在一系列挑战，因此商业模式还不是特别清晰。

面对这一系列积极变化，转型是唯一出路。

这是我们行业的共识。

既然转型方向已经到位，那么如何才能取得成功呢？长安汽车认为，转型最重要的是把握三个维度。

。

思维的转变也叫改革、效率的提高、产品的实现。

首先，我们来看看思想的转变。

人的思维是最难改变的，尤其是对于曾经有过辉煌成功历史的企业来说。

长安汽车把转变思想放在我们全体同仁的第一位。

我们认为，思想上主要有三个变化。

大路：一是从产品经营向品牌经营转型。

首先，我们必须在思想上做出这样的转变。

二是从经营产品向经营客户转变，三是从单纯提供产品向提供服务和出行解决方案转变。

过去大家都提到过这三个职业转变，关键是落实在思想和行动上。

首先我们来看看长安汽车对于从经营产品到经营品牌的转型是如何思考的。

首先我们可以看到，经过三十年的造车积累，长安汽车已经过了体量积累的阶段。

下一步将以品牌为导向，带动公司成长。

发展方面，我们的重点从制造、研发、信誉转向。

这种转变并不是说我们不再注重研发和制造，而是我们的方向发生了转变。

在诉求方面，我们从工人价值创造转向情感。

价值创造的转变实际上意味着我们从产品同质化转向品牌差异化。

当然，就我们的企业利益而言，我们从间歇性利益转向可持续利益。

因此，通过这一系列的焦点和需求的转变，实现了从产品到品牌的转变。

二是从经营产品向经营客户转变。

在运营客户方面，长安打造了车生活小生态系统和人生活大生态系统。

通过合作，我们可以为客户创造更多价值，建立会员管理体系。

截至目前，长安高互动粉丝已达万人。

同时我们也跟用户打通了多种渠道，无论是微博还是微信。

我们必须为用户提供持续的服务，包括我们的产品、服务和解决方案。

在转型方面，我们通过新业务拓展、跨行业联盟等方式进行转型。

我们以前是卖车和修车的。

这是我们的根。

我们在长安商城的出行和二手车业务拓展得比较好，特别是在长安商城。

到目前为止，我们的订单已超过30万份。

在车企电商平台中具有领先地位。

同时，长安出行在重庆、杭州、南京、合肥等地为长安出行业务推出了近10款电动汽车。

在智能化领域，我们先后与华为、MTC、百度、PMP、科大讯飞等展开战略合作，在新能源领域，我们与特莱电、宁德、科力远等展开战略合作，加快新能源步伐思维。

想法已经改变。

转型能否成功取决于我们的速度。

我们的速度能否跟上现在的发展趋势，我们很快就会被淘汰。

因此，长安汽车也在深入思考此类问题。

我们从组织优化的角度入手，流程体系的优化，以及数据驱动的管理优化和改革，是三个方面来提升我们的效率。

组织优化，特别是研发体系和营销体系这两个企业最关键的团队，我们做了改变。

基于全球研发布局，整合细分全球资源，落实理念，精准研发。

我们的研发效率提升目标是32%。

营销体系最重要的是打造线上线下体验、直销相结合的创新营销。

系统。

二是在流程体系优化方面。

今年以来，长安汽车持续推进PDS、OTD、CRM、SRM作为企业核心的五个核心流程的完善。

同时，我们坚决进行了一半的项目，去除冗余环节和流程，授权分散，流程顺序提升30%。

数据管理推动变革。

一切管理都基于数据，一切都必须基于数据分析。

我们打造全面、真实、透明的大数据共享分析平台，完善数据驱动管理，实现统一运营、统一数据、统一平台。

转型思路必须快速改变，但公司的所有努力和改变最终都体现在产品上。

让产品自己说话，因为消费者最终感知到的是产品。

今年以来，长安汽车陆续推出CS95等产品。

通过绚丽的色彩和外观迅速占领了市场。

我们的目标是为消费者提供如此强大的功能。

未来三年，长安汽车还将推出多款配备双悬架的系统。

未来三年非常值得期待。

我们每天早上经常吃一种叫做鸡蛋的食物。

当从外面打破时，鸡蛋只是食物。

当从内部打破时，这就是生命。

如今汽车工业面临的外部压力是，是沦为别人的食物，还是获得新的生命。

今天的转变，是为了今天的新生活。